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楼主: yangxingchao

员工离职面谈

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yangxingchao

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解元

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11楼

发表于 2012-4-25 08:48:00 |只看该作者 |楼主

对于离职面谈现状所处的尴尬情形，我已跟直接领导反馈过，直接领导的回复是：上级让做就做，我们做了后上级没有反馈不采取行动是他的问题，如果没有做就是我们的问题了。无语......

点评

juanyi 直接领导说的很有道理只是作为有理想有抱负的你意不平但不管怎么样你还是要先将本职工作做好说不定哪天上级就重视这个问题了这样就有事实依据了发表于 2012-4-26 09:45 回复

dmluo 这种问题会长期存在，领导不会因为你这些鸡毛蒜皮的小事而烦心的，重要的是面谈结束了，可以每月与面谈涉及的负责人开会，要求整改。这是长期战术管理发表于 2012-4-27 09:05 回复

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yangxingchao

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解元

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12楼

发表于 2012-4-25 08:49:03 |只看该作者 |楼主

不知哪位家人有离职面谈的相关资料，希望能分享，谢谢！

点评

dmluo 我有，给个邮件地址我，我发给你，不过都是刚才我说的，面谈的都是最基本的资料，一线普工的面谈资料主要达到那几方面，基本上就做得不错了。发表于 2012-4-27 09:10 回复

dmluo 管理层的面谈要加强在团结合作、管理员各方面素质、公司文化、制度上有较为深度和广度上延续发表于 2012-4-27 09:12 回复

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lilianzlh

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13楼

发表于 2012-4-25 09:01:56 |只看该作者

易小彬发表于 2012-4-25 07:52 ! D3 G J% A; S! v5 I1 P5 w7 G p: {
有时面谈提到的问题并不能轻易解决，而且问题一多反而失去了重点。建议与领导反馈时抓出一个重中之重，除了 ...

认同，可以针对离职原因做个图表出来，针对重点提出建议，不光是提出问题，也可以给出解决问题的方案，当然要站在领导的角度思考哦，要不然肯定没得效果。。。

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redstard

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14楼

发表于 2012-4-25 09:12:53 |只看该作者

以员工名义给总经理发邮件，反应基层员工通过各种渠道（总经理信箱、工作日记、给上级的邮件、离职面谈等）向公司反馈的问题全部都没得到改善。

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daobaoos

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15楼

发表于 2012-4-25 09:16:31 |只看该作者

问题多了，没有重点，领导也只是敷衍了事，说白了，领导都不重视，下面的人重视没有多大作用，做好自己该做的，实在不行，那就只能炒公司鱿鱼咯

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yangxingchao

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16楼

发表于 2012-4-25 10:42:09 |只看该作者 |楼主

daobaoos 发表于 2012-4-25 09:16 ! R& D7 C5 I& s! ]( X) u6 ^/ w
问题多了，没有重点，领导也只是敷衍了事，说白了，领导都不重视，下面的人重视没有多大作用，做好自己该做 ...

现在还不是炒鱿鱼的时候，工作弄成这样，自己难免会有挫败感。这个工作只是我日常工作的一小部分，其它工作还是要认真做的。

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hr163mail

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17楼

发表于 2012-4-25 10:54:57 |只看该作者

你就当是个例行程序吧。

许多事不是想解决就能解决的。

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Michelle.W

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18楼

发表于 2012-4-25 12:10:16 |只看该作者

易小彬发表于 2012-4-25 07:52 : r0 J+ S# G7 A1 I. z _
有时面谈提到的问题并不能轻易解决，而且问题一多反而失去了重点。建议与领导反馈时抓出一个重中之重，除了 ...

赞成

做人是要做口碑的。

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长沙玛雅

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19楼

发表于 2012-4-25 12:50:10 |只看该作者

这个得看上级有没有这个观念，往往这些反映的东西都是必须解决的，如果做了没有反馈，那我劝你跟上级好好沟通，说明重要性，我想是有用的。

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yangxingchao

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20楼

发表于 2012-4-25 13:41:38 |只看该作者 |楼主

redstard 发表于 2012-4-25 09:12 ) a- Z* i4 T2 g& Q
以员工名义给总经理发邮件，反应基层员工通过各种渠道（总经理信箱、工作日记、给上级的邮件、离职面谈等） ...

这些渠道公司都有，即使公司总经理知道了这些问题，我的上级（非直接领导）也会想办法在总经理面前敷衍过去的，到头来说不定还会批评我的上级说我越级汇报。其中有一个问题很多员工都反映，并且每次开工会都会提及，但由于涉及各方确切的说是各个部门领导直接利益，一直都是悬而为决。所以，员工平时也只能抱怨抱怨了。那些沟通渠道，在公司都形同虚设的。

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