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[原创] 求助:如何应对攻击性强的员工

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发表于 2012-4-25 15:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属zdshuai001所有
转载请注明:
中人网论坛-zdshuai001-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=615990)
有一个员工,做技术的。
1 @. k$ O( R" h1 _4 u! L% M" n( o/ E" l, I) G# ]+ j
以老员工自居,对别人的工作指手画脚,总以为自己的想法是最好的,时常独断别人的讲话,不弄清楚事情的经过不动脑子直接就说;
1 L/ W" R2 X% U7 U3 {: W0 ?别人不采纳他的意见,以其他事为由找茬,攻击他人,先后有3个人,其中一个当场骂起来;
7 I. k, u" w) F+ W" T7 Q1 Z, t对他人有意见不当面说,背地里跟不相关的人议论;
) `$ N8 i+ k- F拉帮结派,原来是个小组长,工作原因被拿下,组里有几个跟他关系好的一起起哄。
- p1 ]% t: k' H) c& R9 ^, Z8 n' u1 A2 i/ h) S
他的实际工作状态我不了解,无法评价。我们公司人际关系比较简单,他们的部门经理是内部提拔的。人力方面有招聘,员工关系的工作,经理不在本部工作。本来想这个人不理会就算了,但是今天中午吃饭时不经意听见他又在非议别人。
2 D  c. |- O! v. C* M
& P: M0 D% _3 |& K" t: {1 t* y很头疼啊,各位同行有什么好的建议?7 m# s, J% W; K' E! K

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沙发
发表于 2012-4-25 16:43:39 |只看该作者
这种人到哪里都有,最好的办法是把他边缘化
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发表于 2012-4-25 16:54:45 |只看该作者 |楼主
yangxingchao 发表于 2012-4-25 16:43
* d( H# T0 {. ]$ C这种人到哪里都有,最好的办法是把他边缘化
) m) j, I& ^3 G
如何边缘化呢?你不理他,他找别人说去,到处散播不满。别人不知道真假,往往会信以为真。
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发表于 2012-4-25 22:17:48 |只看该作者
1、由其主管郑重的与其谈一次,告知问题所在,期望其改善9 E0 C: X& r& e: K# B
2、一个自以为是,不动脑筋的人我认为做不好技术,你留他干嘛呢" O  [( }$ _5 K2 u$ g

点评

像风儿一样  赞成1,同时可以对其做一次360度评估,看一下大家对他的评价到底如何,如果结果差,也可以做为对他有个警示或做为以后辞退的依据。  发表于 2012-4-26 10:22  回复
http://st38749424.blog.163.com/       聊聊我的HR想法
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发表于 2012-4-26 09:11:47 |只看该作者
zdshuai001 发表于 2012-4-25 16:54 % ^" L$ R/ t9 a5 c9 `; Z
如何边缘化呢?你不理他,他找别人说去,到处散播不满。别人不知道真假,往往会信以为真。 ...
* \* d+ p. O7 l! M; ?  }
我说的边缘化并不是你不理他,而是要让大家都不理他,他的话无人可信。调岗也许是比较好的办法,让其自动流失。
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dmluo    

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发表于 2012-4-26 10:18:05 |只看该作者
本帖最后由 dmluo 于 2012-4-26 10:30 编辑
9 M6 ], x) {) M2 I' P7 [8 T8 L! m5 ^! _) I' L8 h' A; q
林子大了,什么鸟都有的,对于这样的员工,可以采取几种方式来处理
# }$ {/ t0 t: F. H+ }一、员工关系工作人员是必须要去与他面谈的了:
4 v/ o" x# m& q+ B6 @; x1)、首先要了解事情的真相,哪些是真的,哪些是他造谣的。
6 a9 s2 W7 V' K9 F; n/ T2)、要了解他有什么好的意见,可以改善团结合作,提高工作效率,建议他写一封建议信给到员工关系组。8 ^" M: L  D. U5 N
3)、告诉他,他的评论已经严重影响到团队的合作,多人投诉他。。。。。。,2 z2 J+ N2 H9 E' _( G) ?. ]* Z
4)、说些不好的谣言对他有什么好处?损人不利已的事情不但没好处,反而会给他带来麻烦,损害公司名誉有什么害处,可以跟他说明,不给予改正的话按公司规章制度处理。' t- \# C/ u2 J0 S6 O

/ W. ^+ m3 U$ o8 c" ~二、在开员工大会上批评这种不正之风(当然不能说是哪个员工了)
  Q4 A. a+ O) j; C% M! _4 e$ }7 Z) u  G' ?$ N/ i
三、下策:以上情况不改的话,让他每天上8小时,不给申请加班,让他拿基本工资,这样他拿的工资少,全体员工都会明白公司的立场,其他也不敢再乱搅舌头的了,他的言词真实情况就少具有影响力了,此员工可能会因为工资太少,这种情况下,大部分人会自动离职。
: t6 F/ ?# i2 s8 G+ U( B; r9 }/ C6 D8 P$ ^; @$ V" t: _6 l- h9 k- Z
四、下下策:如果情况恶性循环出现的话,最好现录下来,一定要写清楚情况,然后协议解除劳动合同,但这样的情况公司会存在很大的风险,尽量少避免这种情况出现,协议终止合同的话,像这样的员工,开始跟他谈得好好的,回头就去申请仲裁了。/ |; D# [& F+ l- p7 }/ D
      如果他是有意制造这样的事情出来,搏炒(因为有补偿金)的话,尽量避免终止劳动合同,以免后人有雷同情况发生。; H! Z- i* m) r3 e& |- z
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发表于 2012-4-28 13:52:16 |只看该作者 |楼主
yangxingchao 发表于 2012-4-26 09:11 6 |2 V, z5 h- e7 o4 @* n
我说的边缘化并不是你不理他,而是要让大家都不理他,他的话无人可信。调岗也许是比较好的办法,让其自动 ...
, a2 a% |3 B* b; R8 |4 K# F% x
THX。有待进一步的做工作了
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icewolf_su 发表于 2012-4-25 22:17 , z& j" \) X9 `) U- u" @
1、由其主管郑重的与其谈一次,告知问题所在,期望其改善
6 M- o+ a& L9 q# l7 S# H* n2 @2、一个自以为是,不动脑筋的人我认为做不好技术 ...
9 B7 c1 G  t3 E! {) z2 b
明白别人对自己的评价会让他有所收敛。THX
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发表于 2012-4-28 13:56:02 |只看该作者 |楼主
dmluo 发表于 2012-4-26 10:18
$ O3 f0 M. X, U- r" ?林子大了,什么鸟都有的,对于这样的员工,可以采取几种方式来处理
" _* ?0 b8 b! D# W8 U7 P一、员工关系工作人员是必须要去与他面谈的 ...
! G( c. O+ b( G' d( J3 O* N9 W
很全面,非常感谢。逐条实施。
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dmluo 发表于 2012-4-26 10:18
9 B- O% j7 c- B5 F- z林子大了,什么鸟都有的,对于这样的员工,可以采取几种方式来处理
, W+ y3 q7 U1 W一、员工关系工作人员是必须要去与他面谈的 ...

! G% Z. L* F6 q9 o7 a方法都可取,谢谢分享
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