碰到这样管理的上司该如何处理？

TFHR

1.直属上司A不信任他，尤其是为何还让他跑去售后问？
答：如何看出A不信任B？A只是让B做事而已。
7 J% F1 ]1 X9 ^$ w为何A不让供应商直接把投影仪拿去维修？
% H9 V! g& Z; X) q0 V) P答：先去厂家咨询难道不是第一途径吗？
/ w3 q: v" ^" Z$ o. s$ L2.如果对官方售后的话都不能相信，还怎么会去相信一个只是维修和销售打印机的供货商？
3 W. e/ p  a9 ~7 j! _6 u从何看出不信任官方售后？从多方面考虑，老机器，维修和销售打印机的供货商可能会有配件零存，为什么不可以咨询一下？作为B 为什么不可以多考虑一些，反而职责A的不是，难道不是B 的经验还没到位？
3.B猜测A是不是与供应商有回扣协议，B只是A掩人耳目的一个棋子？
答：B有这样的心思，而不是为事情的解决办法而考虑，难道B自己本身就出现过这样问题？
' O4 x0 q1 J: P0 [0 H. C
1.如何开导B，使其在A的手下安心工作：
/ |% y2 X, m3 Q4 r8 g9 z4 l答：作为HR，为什么只听一面之词就要有相同的判断，难道你就是B？为什么没有自己的判断能力，去把事情搞清楚再开导？
2.A的管理方式是否需要改进。
答：提出这个问题，你有做过领导吗？领导是要从大局考虑和出发，重新购买需要成本，官方售后答复为何不是一种销售手段，供应商为什么就不可能解决问题，减少成本呢？
拙见！

gardeny

这么点小事都要烦恼，真奇怪

天空danny

高见呐分析的。。。作为职场人应该具备一颗宽阔豁达的心。。。

liyongzhen

作为职场人应该具备一颗宽阔豁达的心

TEOH

B作为下属的问题多一些！
0 f4 [) `  k+ C: ]7 L' b+ n( K: o太自我中心！太纠结于细节！太多疑！太不能自省！

hytao

TFHR 发表于 2012-5-9 11:19
% d7 h( x* [4 K7 f1.直属上司A不信任他，尤其是为何还让他跑去售后问？
8 B; C( W$ v# k5 l. [答：如何看出A不信任B？A只是让B做事而已。
为何A不让 ...

& r9 {- i2 X( X5 K3 y$ j5 R答的非常好。只是风扇散热问题。说不定就是在一个家庭里都有一个可以用的上的配件都有可能。