请教斑竹:组织结构调整后领导的绩效考核方案怎么定

e闲人

今年我们公司的组织结构调整了好几次,高管层也变动不少. " {6 O' N8 D) ?' u0 |5 M& ` y) h2 f 以某大区总经理为例,1-6月他在大区,7-9月是总裁助理,协助常务副总管理大区,11月刚又升任副总裁.基本上今年我们对领导的考核主要采用kpi方式,他的kpi在9月刚以总裁助理调整过,最新的还没调整. ! P2 O* q9 a3 S+ w; e 年底了大规模的再调整kpi我觉得是很不明智的,但是他的考核项该怎么定呢?加上他调任大区总经理时也没有做离职审计,他的直接领导也进行了调整.所以不管是对他进行考评的领导,还是考核他的业绩指标都发生了变化,分段考评无论是从考评人还是业绩本身来讲都实现不了(受行业影响,我们公司一般的回款等业绩指标都是在年底才能完成). , h) {+ ]8 s+ `7 Y" J 想请教斑竹和各位,对于在同一公司内不同体系担任领导职位的高管,在没有前岗位离职审计的情况下,怎么设计考核方案才是最合理的.

心养

表述下个人观点，还请批评指正： . w- y! o( M: x+ E1、评估“考核周期”设定的科学性——如大区经理的考核周期建议不超过半年（至于回款类指标可在上半年不作为考核项而只在下半年或年度最后一个考核周期采用）； 7 _. G6 F7 I6 e5 o! A: T F2、如在一个考核周期内被考核者担任两个或两个以上职位，考核时对硬性财务等量化程度高的指标按客观数据与任职时限评估，对软性主观评价类指标，由不同上级分别评估加权，最后由现任上级面谈后确定最终考核结果。

顺予

分时间进行测定啊。 三个职位，就对三个职位分别进行评估。 其实用什么手段并不重要，至少看得出，他应该很合格，不要把绩效当成扣分，象他这么样不断得到升迁的人，绩效一定不错啊。：）

安然如斯

同意顺予的意见，应该分三个阶段考核，而且他在升迁的时候没有做考核吗？如果做了，也可以做为依据啊。