怎么办？

zghjlr

勇于解决难题本身就是一种成长

星空灿

怎么办…
5 S. B" ]0 F% r3 B( H2 w! \ 不是神仙就埋头干

94177032

喜欢看楼主的文章

卿与910

看了两遍，上班时间看到的文章，现在又看了一遍。
观火注意到很多细节，这些细节实际对我们很重要但有的时候不注意就溜走了，观火在“你的那根刺还在吗？”以及这篇文章里都是由一件小事写出来的文章，对我们不管是个人的成长和在职场生存都是很有帮助，很值得思考和注意的事情。向观火学习认真思考和总结的态度！！
观火上面说的事情很庆幸的是我自己身上没有，呵呵，这要归功于我妈和老师的教育了。遇到事情首先还是需要自己独立思考，如果真的能力有限再去向身边的人请教，这样会有自己的想法和思路，在请教时会更加的主动和对事情的理解更加的透彻，对自己的能力提高也很有帮助。养成这样的习惯实际也很简单，别人可以帮你一时，但不能帮你一辈子，要学会独立很重要。

sherryPY

吸取经验，想想好方案再去问怎么办

烟雨听雨轩

      我们习惯了做伸手党，习惯了拿来主义。殊不知在问“怎么办”的时候，我们是否弄清了是什么以及为什么，大学里的一个老师教给我一个基本的思考方式就是：首先弄清楚是什么，在分析思考为什么，最后在思考解决方案即怎么办。目前没有做到任何事情都可以很好的回答其本质是什么，更别提为什么和怎么办。只是一直这样强逼自己杨曾这样的思考方式。毕竟一直坚信很多事情的本质是一样的，如此一来上什到融会贯通，事情会好解决很多，不是吗?

sweetwendy

看完不禁想起了当年的我，刚从学校出来，第一次接触HR工作，领导事情抛下来，很多时候也是向同事求救，后来，慢慢的看着其他人的处事，自己渐渐也懂的怎么去处理

连妮

很受启发，有时候我也喜欢依赖别人。以后要改掉。

zhangyayaneu

很多时候，当我们作为主管或者导师，甚至作为职场知心姐姐，会觉得下属或者新人需要我们教的东西太多了，就像一位同事抱怨的，他们就像水，只会沿着你挖好的水渠向前走，话语中有非常多的无奈。
9 b! u7 p: V$ @& G  y  I如作者所言可能最重要的，我们还是要尝试教会他们怎么去思考，拿到工作任务时，首先明确我们的目的是什么，比如调整各事业部组织结构，是要规范标准，是要扩张规模，还是要推动人岗匹配，这样做事才不会偏离主航道，新人，包括我们学会站在领导的位置上思考是很重要的。
* u" o! H+ B3 T接下来，如何想方设法解决问题，是对能力要求更高的，很多创新其实基础是见多识广，要引导他们去学习去见识，才能融会贯通

hxf731

学会主动思考
主动想方案