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楼主: 隔岸观火
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[原创] 怎么办?

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发表于 2012-5-9 08:12:22 |只看该作者
发个言,表示看过,谢谢
现在很少来中人网逛了,但每天都坚持签到
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发表于 2012-5-9 08:20:12 |只看该作者
让他问怎么办时,你回复他“我把你给办了!”
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发表于 2012-5-9 08:32:29 |只看该作者
以后碰到难题也向观火哥请教,呵呵
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发表于 2012-5-9 08:44:56 |只看该作者
学习了~; b9 v' F1 B# ?( @. [8 e1 A
我也是新人呀,也经常遇到问题,但往往不喜欢一遇到问题就去问别人,还是靠自己最好。先自己分析问题,找到可能的处理方法,参考以前类似的情况的处理办法。实在没解决办法了,再去请教领导。
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发表于 2012-5-9 08:49:17 |只看该作者
工作不主动,结果很被动。
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发表于 2012-5-9 08:56:58 |只看该作者
要学会思考问题,才能解决问题,赞同!
三人行,必有我师焉!
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发表于 2012-5-9 09:05:03 |只看该作者
看后收获颇多,因为自己有时候也遇到一些问题不知道如何下手,总希望有个人能出来指点下,但问题最终还是要自己解决的,所以主动性很重要,还有像你说的,要解决各种各样的问题,是需要不断的积累的,人总是在不断学习中长大的
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发表于 2012-5-9 09:07:56 |只看该作者
不断地思考,反复的实践,慢慢地摆脱怎么办。感谢分享。
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发表于 2012-5-9 09:15:29 |只看该作者
我才不愿把锻炼机会的大蛋糕送人呢。不过,我可能心里有数的时候再问怎么办,或者为了联系感情问怎么办,或者是考验考验别人的脑筋。反正,具体情况具体分享吧,操作随意性太强了。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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发表于 2012-5-9 09:16:01 |只看该作者
凡事多问自己几个问题,发挥自己的创造力。遇到过两种上司,一种是凡事亲力亲为,什么事情都告诉你怎么做,但是从来不说为什么,久而久之,这个下属的思维就停止了,遇到问题就求助上司,从来不问自己为什么;一种是看似放羊式管理,引导下属多问问题,引导下属完成任务,引导下属有更多的创造和改进,很快领导就轻松了,下属也得到历练了。官火的文章总是细腻的告诉我们工作的方式,谢谢
平静
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