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楼主: 隔岸观火
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[原创] 怎么办?

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发表于 2012-5-8 16:25:27 |只看该作者
乖巧猫猫 发表于 2012-5-8 10:10
5 p6 I9 R1 O! M6 M* D工作中、生活中,我貌似基本不会说这三个字···
# @& e3 q, F5 a0 a: [8 l3 Y
看来猫猫是非常有主心骨、非常爱动脑的人啦
想睡觉!
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发表于 2012-5-8 16:51:34 |只看该作者
遇到一个自己不熟悉的问题,当然想看看别人遇到类似问题是怎么处理的,借鉴一些,也少走一些弯路,起码是想征求一些别人的意见。比如,看到自家孩子生病了,就想着赶紧去医院看看比较放心。还有一个问题,可能是思维、表达方式的问题,有的人习惯于把事情摆出来,之前根本没想过别人什么感受,或者是有一些自己的想法,希望和别人探讨一下,这些情况,听问题的人可能会以为说话者没头没脑。我想说的是,有时候,需要有意的训练自己再问别人之前先自己有一个判断,二是考虑一下要征求意见者的感受。还有就是,一些领导要担负起引导、训练下属自己独立思考的责任。如果这些都考虑到了,还是出问题,那就可能是问怎么办的人有问题了。
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发表于 2012-5-8 17:20:20 |只看该作者
不思考就不能成长,问题是成长的助力!但是也有例外的情况,不同的领导不同的时间采用不同的方式才行。不知道各位是否遇到过这样的领导,当你提出几种解决方案,并按自己认为最好的方案做好呈给领导审阅的时候,他大发雷霆,说:“我告诉你去做的事情就是已经充分思考的事情,你就按吩咐做就行了。这样太浪费时间了,以后我说怎么做你就直接执行就行”,但是下次可能不同的事情的时候,可能他会说,自己没脑子呀,不知道再多想想!故我觉得,遇事必须思考,但是一定要结合时间、地点、对象及事件,充分分析后决策
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发表于 2012-5-8 17:20:20 |只看该作者
不思考就不能成长,问题是成长的助力!但是也有例外的情况,不同的领导不同的时间采用不同的方式才行。不知道各位是否遇到过这样的领导,当你提出几种解决方案,并按自己认为最好的方案做好呈给领导审阅的时候,他大发雷霆,说:“我告诉你去做的事情就是已经充分思考的事情,你就按吩咐做就行了。这样太浪费时间了,以后我说怎么做你就直接执行就行”,但是下次可能不同的事情的时候,可能他会说,自己没脑子呀,不知道再多想想!故我觉得,遇事必须思考,但是一定要结合时间、地点、对象及事件,充分分析后决策
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发表于 2012-5-8 17:24:37 |只看该作者
“怎么办”这句话我也经常问,呵呵,也有像文中写到得情况呢,看到文章后觉得自身真的很不足,以后要刻苦学习啦!
想睡觉!
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发表于 2012-5-8 17:29:04 |只看该作者
领导最讨厌被问怎么办?最好的办法就是在问之前,询问做的方向,也许这是有效果的。我经常要求做事,很多都不会,做了之后才会被告知哪里做的不对,其实这也是一种成长吧。
花自己的钱,买自己的包包,装自己的故事
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发表于 2012-5-8 19:18:29 |只看该作者
煞费唇舌是飞来 发表于 2012-5-8 10:04
, u) ~- Q' w# A4 T4 A7 n( g8 t6 K* w3 f
不是吧
又见离职,淡定淡定
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发表于 2012-5-8 19:58:04 |只看该作者
信任产生依赖,可能他不会问第二个人怎么办。
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发表于 2012-5-8 20:34:31 |只看该作者
恩,自己本身还有同事都有出现过这样的情况,其实自己的思考过程是很重要的,遇到问题,首先要想一下,自己能做哪些,还存在那些困难或者疑问,如果先有这些自己的想法和见解,在此基础上再寻求帮助,也会有益一点,一味的把整个问题转给别人,只会丢了自己
路的尽头不是终结,而是超越!
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发表于 2012-5-8 21:33:13 |只看该作者
本帖最后由 zhangmeimei 于 2012-5-8 21:34 编辑
2 A& h- Q: F; F+ O' j5 Y7 I) \; N7 v# Y% S9 ?3 M
楼主。我的答案是“凉拌”,下一次这个家伙再问你“怎么办”时,你就直接回答他此问题即可。因为他自己不愿意动脑经做一些事情,或者说考虑解决的思路或办法,你再多教他,也是徒劳。所以,必须回答简单一点,刺激他一下。。。
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