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1、先做岗位分析。明确组织框架的前提下,理清工作流程,对岗位的设置、权责进行分析。流程是否清晰?岗位设置是否合理?工作量是否饱和?工作关键要点是什么?等需要提前做。而岗位说明书只是一个结果# ~- r( k5 P0 h+ y! |4 S! i9 s" ^2 T
2、然后就是建立岗位说明书编写小组。
* J' |4 u% g, h2 p; z3、编写岗位说明书
* o$ ], ^5 k1 H# e/ ]4、宣贯 |
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