十年雪藏——培训价值几何，请看十大指标！

二米

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      作者介绍：布莱恩特·尼尔松（Bryant Nielson），拥有27年行业经验的知名培训讲师和企业教练，倡导积极主动的培训方式。曾创立Capital Wave 公司（一家全球性的培训机构），任其常务董事。目前就职于Financial Training Solutions公司，任执行总监。

      员工培训主要分为两大类：一类是产品、销售和技术类培训，主要培训特定的技能；另一类是无形培训，着眼于公司的领导力、团队效率与多元化等。我们能够轻而易举地对一个新软件培训项目的成果做出量化评价，但是想要找到一种简单明了的方式来衡量无形培训项目的效果，却不是件容易的事。
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      尽管有些方面可能无法衡量，但我们依然可以采取一些量化方式来判断我们的钱是否花得值得。对于你的企业来说，现在是衡量培训系统的恰当时机吗？如果你不确定从哪里开始，那么以下十个方面的衡量指标将给你关于培训绩效方面的明确帮助。我也是从尼尔松的这篇文章中得到了很深的体会，学习了一些东西，希望也能给大家带来帮助吧！

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