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招聘总经理的真实试题,大家来试试

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发表于 2004-12-31 14:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
以下是其他行业某公司招聘总经理的真实试题,员工人数均为400名左右,大家有兴趣的可以自己做做看看,也许会让你忽然觉得自己,和过去比有了不一样的改变。 3 ?& w) Y1 r: E    0 ^2 w+ E8 p0 @8 T; v   1. 你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题? ; c% c; R7 o' ?* T% H6 z1 s, B0 }   $ O; T+ o' \- e/ A; k. ]7 D& h   2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作? D8 d; D- t: I. `    ' w7 p: B! ^, O5 h  3. 公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。人事主管找你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示? / H- V/ E& E$ C1 u   ( r! ^, Z; s( I3 H! x* t5 c4 M   4. 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事? 9 o0 I' s7 x! q: G1 j( F    7 O4 |2 F) l- f  5. 业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。你是否会给小赵签字报销? 9 c1 X9 f; H5 u: b$ p5 ~% L* i: A    0 Q4 o9 P7 J( I- E) U6 t  6. 老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部,付给李总此项货款。财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定? ; z8 N g$ r# A6 R! r; p" I    1 E3 R6 T* J& K" Y% i1 c- D   7. 冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情? 0 V _ K; D7 l5 b   $ o8 t% K6 T3 {% | f' Z* E   8. 某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打算立即……? ; t! F1 k' i) }3 Y+ `" l   8 G9 H8 Z7 {: J( R+ E- i% w1 J  9. 不知道什么原因,公司最近几个月生意很不好,资金非常紧张,吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员会议,请大家和老板一起度过难关,说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶,有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职,吴总看不出老板会有什么起死回生之术,而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍,于是吴总称病不再来公司上班。半个月后,老板委托其他公司开发的新产品问市,新产品刚一在香港会展展出,新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理?你如何评价这个老板? : B& A! ^2 X! K- \# t7 a) j    2 M! q' M: s, o0 V; c  10. 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择。你会选择哪一样? b+ k# |* N0 G( F   1 R9 w' O2 O4 x& @   11. 郑先生已有两个女儿,他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂,这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”,郑太太多次提出要去工厂帮忙,郑先生都不同意,说:你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天,有人告诉郑太太说:“你老公在外面养了一个‘二奶’,那女人还给你老公生了一个儿子!”郑太太询问郑先生此事真假,郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居,决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚,说只要郑先生不和她离婚,把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友,你会怎样去帮助他们? , T, Q4 T# B# B, v! c    % K" `2 m1 _* P3 w+ {   12. 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你,要给你一笔拥金,这件事除了供应商和你并无别人知晓,你会接受供应商的拥金吗?

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发表于 2004-12-31 14:51:00 |只看该作者 |楼主

招聘总经理的真实试题,大家来试试(2)

13. 本公司的货物全部由深圳货运站承运,成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日,成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件,物流公司承认货物在路途丢失了17件,并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事,请我公司解决。你认为此事该由谁去解决?物流公司应按产品的什么价格赔偿? , Q' Q$ J' k1 ^) E$ g    7 U6 h$ R# G+ r7 v! _" Z2 {  14. 深圳某公司在上海设有办事处,华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。 + }% y5 O. e U- F   & Z" Z# i" z* `" {  15. 我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机,另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下,纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车? % p8 b4 Y* i9 m3 ]- L) {' a# G    6 B6 x. C# K) C1 t& K   16. 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半,走铁路快运需要一天,走空运需要一天;长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物,今天下的订单明天就要收到货物,后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想? $ A; m% S5 \( v- x4 G/ h2 @    ( d7 ?: w+ r- e8 ^4 `   17. 本公司外销客户已稳定。某日,有两家本市的贸易公司前来洽谈业务,有一家贸易公司请我工厂oem两个40‘柜的产品;有一家贸易公司想让我公司长期为其oem产品;是否接洽这两笔业务? ( L7 f3 X1 g7 f; R, ~" h    2 G; p( R& h/ l: @9 ~   18. 2002年底,本公司接到日本一长期客户数量为六万台(分多次交货)的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证,中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证;日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证,请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是,为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题? 0 A6 r/ {+ G7 T/ e   3 D' y) i/ S$ m' U5 v+ e  19. 成都原经销商销售业绩总是不能达标,国内销售部经理向你报告更换一经销商,并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议,但公司与原经销商的合同尚未到期,怎样处理可以两全齐美? e' s- q3 |4 e; E& s4 K    - t6 m) @0 T; k4 o* ]1 r6 L- w. |   20. 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店,大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传,各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销,如何避免市场营销中的重复行为?网络营销和渠道营销会有哪些冲突?如何避免这些冲突? , n# P; j! Y P* ?" @    ; t. ~) h$ V% T9 m0 V  21. 我公司产品价格定位走的是同行业中等路线,注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售,各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题?面对市场经常会出现的这类价格竞争问题,你有哪些创意? * P+ Z; P. ~" m8 O& o) z n0 |    Y" m9 P7 c* Y1 e7 I6 a  22. 我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市,山东经销商提出了异议,担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道,你会采用哪些办法来避免它们的冲突? " l6 F4 `3 f; w' L$ t; s    # U' W$ ]" _0 D0 m V  23. 某国外连锁超市在深圳设有采购机构,并开始采购招标;我公司中标,取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。 ! j$ M$ u! Q$ ^- }. x4 G' B+ b   9 U/ }0 ~6 J' J   24. 新加坡一客商来我公司签署代理协议,协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换,一年内产品保修,退换货物的一切费用由我公司承担”;此条款对我公司有较大的难度,你提出一建议,对方很满意。协议书此条款修改,协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议?
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发表于 2005-1-14 14:02:00 |只看该作者

RE:招聘总经理的真实试题,大家来试试

很有意思,请问你那有没有一份参考的,能给我发一份吗?longtongbin@163.com
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发表于 2005-1-14 14:02:00 |只看该作者

RE:招聘总经理的真实试题,大家来试试

很有意思,请问你那有没有一份参考的,能给我发一份吗?longtongbin@163.com
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发表于 2005-1-18 10:40:00 |只看该作者

RE:招聘总经理的真实试题,大家来试试

有很大难度% M6 u& U, e {5 a) F( r) j# w 楼主有参考资料的话也给我发一份好吗? % s4 b4 y4 E1 q% i4 y2 u mail: freeness_ivy@163.com
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发表于 2005-1-18 13:40:00 |只看该作者

RE:招聘总经理的真实试题,大家来试试

厉害的题目,看过部分网友前12题的解决办法,很有启发。2 i/ J4 [8 P. W- A* F 我认为“权变”是核心,其实在中国企业中处事(人)真的很有学问,需要知识+经验+智谋的结合。同样的事因人因时因势不同而不同。* V; Q; B* e7 s N 我学了多年的管理学知识,但其实都是西方的案例和思维方式,用不上,看来要学的东西还很多,社会是个大课堂,慢慢学了。
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发表于 2005-1-18 22:15:00 |只看该作者

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很有意思。
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deane    

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发表于 2005-2-23 14:41:00 |只看该作者

有价值

有价值9 P. x7 t5 w9 I, }- p6 A 恳请楼主给我参考答案参考参考 $ D/ ^- O5 g6 @* bMAIL:deane1981@163.com0 F+ v/ @6 l2 w5 {- D 谢谢[em15]
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发表于 2005-2-24 14:28:00 |只看该作者

请给我也来一份答案

[em02]具现实意义的试题,请发答案给我好吗?6 j: w$ s! y) o8 N2 d zh0710@21cn.com
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发表于 2005-2-24 15:22:00 |只看该作者

RE:招聘总经理的真实试题,大家来试试

好象在哪里看到过这些题目。现在都讲究实权,总觉得权利握在谁的手中谁就掌舵。
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