实习生与新员工在教育尺度方面有什么不一样？

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一般对于新员工而言，培训课程分为五类：
1、企业文化。包含集团简介、人才观、人力资源制度介绍、绩效制度介绍、财务制度介绍、行政制度介绍等相关课程。
2、业务介绍。各个事业部或职能中心运营模式或业务模式介绍和参观。
% l  o) f, \5 G  r9 e3、职业技能培训。包含：有效沟通、商务礼仪等职业类知识技能课。
7 R! }# V( [6 s7 y2 \; y" Y7 ~4、团队建设类。包含：团队角色认知、团队价值观理解、团队沟通与决策能力训练等。
8 v) m# I; j/ [. @3 U* K5、自我锻炼。基本上都是拓展训练，培养自我管理自我约束和责任创新意识等。

2 ~4 j6 o( W0 I: `- G问题：对于实习生而言，公司没有标准课程为他们培训。职能部门只能自己对于实习生培训，请问，实习生该如何教育呢？我们公司实习生一般不超过2个月。我认为该以约束为主。大家还有什么看法和建议？

草莓和猪

我们公司是实习生按照新员工的标准进行培训的。

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实习生可以安排一些见习，需指定专人负责，传帮带

一生一会

谈谈我的实习经历吧。我去一家互联网公司负责招聘工作，因为公司的流动性大，招聘压力很大。我去的时候一月一次的入职培训刚好过去了，因为个人原因，我在那只呆了一个月，直到要离开的前一天，我才被通知参加入职培训。虽然有木有培训对我来说没有太大影响，但是我还是很希望当时有一个适时的指导，这样或许我的工作会开展得顺利很多。我倒不觉得针对实习生应该以约束为主，实习生还是相对比较“乖”的，尤其是对于那些希望可以转正留在公司的实习生，他们更是希望好好表现自己。所以，当公司给正式员工提供一些业务指导、管理技能之类的培训的时候，我觉得不妨让实习生参与参与，这样会让实习生感觉到自己存在的价值，这也是一个很好的激励手段。

！鹅蛋孵鸡

简单的说：
( }' d7 y0 y7 h/ m( y和新员工一样的培训内容，少有区别的是
8 N- \, V* A# W+ s% n1、新员工着重宣贯长期安心工作方面内容；
2、实习生着重宣贯干一行爱一行、做一天认真一天、第一份工作的态度和收获对今后择业创业至关重要……
3、既要区分2者不同点（可能的收入、工作时间、福利差异），又要强调理智对待“分工不分家”、“同工不同酬”的道理。