你打算如何开展接下来的工作和此次改进项目？

HR十年

案例分析
; j% N, s# L+ [* O7 M某家族工厂，老板是标准的土包子出身，内部几乎无规范化的管理模式。
% O  {9 {$ Y7 ?. F6 x; j/ \; X近段时间印刷车间不良率持续走高，平均不良率高达30%，造成很大的成本浪费
老板为此大发雷霆，叫来品质部经理下达任务，要求其在三个月到半年之内将印刷车间的平均不良率降低到10%以下
讨论：
8 a  Q$ W* Z4 I& g1 P1 ^: ?& r+ w如果你是该品质经理，你打算如何开展接下来的工作和此次改进项目？
$ \- P: K/ s+ u( O

Amandaluo

1、找出造成不良品的原因所在；
1 {+ q* s$ Y# p2、针对问题进行分析，提出改善行动方案（如加强检查工序、加强培训管理等）；
5 @/ C7 N7 s; f/ u# V* R" o; B3、不良品率与车间负责人绩效指标挂钩
( w, t$ _  C$ C8 E- Y. [

萧然1983

不是品质经理不懂生产不做表达

hzqlxls

根据案例，老板是“土包子”，公司很不规范，我认为这样的公司是不能待的。

gufeng_1028

品管部门的责任在于，拟定标准、预防问题、发现问题、及时解决、建立品质保障资料库。。。。。
  R: n/ s8 e  [! M
而真正品质执行的部门在于生产部门，所以：

1、究其根源，出现品质问题的根源在哪里，是品质标准有问题、流程有问题、还是员工操作不当造成，如果是品质标准的问题，品管经理需要及时调整，并更新标准；如果是后续操作的问题，需要生产部门及时进行调整；
2、现场管理，流程很重要，出现品质问题，就找品管经理，确实有点土；
3、品管经理首先要做的就是找到问题的根源，然后与相关的人员进行反馈，并协助解决

zhangzf1362

恩 同意楼上。老板不能头痛医头脚痛医脚，良率下降就找品质部经理，这个经理也够悲催的。我要是老板，就成立个项目组，品质部、生产部、人力资源部共同参与。
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……楼上的把话都说完了，我想半天也没想出来其他思路……不愧是版主……