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楼主: xiaohanyi
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微小企业HRM的困惑

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像风儿一样    

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发表于 2012-5-23 13:58:05 |只看该作者
首先是要尽量争取到老板的支持，如果实在不好立码争取到老板的支持的情况下，可以先通过规范一些细节入手，譬如考勤管理、劳动合同签订、规范招聘入职流程这些基础人事工作，把涉及人事内部工作理顺后，再去对会涉及到其他部门的工作逐步地去沟通，寻找好的管理办法，并拿出切实可行的解决方案。
# C7 j" J# z0 c4 m- s2 Q) H5 f- E喜欢凡事稳妥的老板一般不在万分周全的情况下都不愿轻易改变现在的工作或沟通状态，害怕引起公司内部不必要的震动或变动，从而影响公司的业务发展。所以有了前面的过程铺垫，再去找老板，我想只要老板对你已经做的工作表示认识，他对你的管理提案产生兴趣，那么争取到他的支持也就相对容易一下。9 _0 U/ W* o2 i& r# v
只要老板支持，其他部门的阻力自然就会更加容易克服了。
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xiaohanyi 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-5-23 17:25:34 |只看该作者 |楼主
对楼上的看法深表认同
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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dwwtym    

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发表于 2012-5-23 18:19:53 |只看该作者
这样的公司，必须要得到老板的支持，人事行政才能放手去做，当然这个过程肯定会牺牲很多人的，也包括人事经理，做好心理准备哦！

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xiaohanyi  别坚持专业，像水一样的柔软，一样的富有弹性，包容一起！ 这些都不会发生的  发表于 2012-5-24 11:11  回复
中和平淡
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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桔子梦    

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发表于 2012-5-24 09:32:10 |只看该作者
一个老板重视人力资源管理是件很重要的事情

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xiaohanyi  确实  发表于 2012-5-24 11:17  回复
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海阔天空006 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-5-24 10:59:25 |只看该作者
这个公司的问题不是一个两个，很严重。
! C& }  K5 j; K. m觉得很不规范，而且老板也很不重视这个部门。& Y/ Z5 F6 `/ V! Y5 P
要解决必须全部整顿，但是这个前提要老板重视才行哦！

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xiaohanyi  事情可能不像你现在想的这样的。 这是一个很典型的利益博弈的例子  发表于 2012-5-24 11:13  回复
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lioyoo 中人网电话实名   

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发表于 2012-5-24 11:51:31 |只看该作者
我觉得最先要做的就是思考如何去说服老板支持你的工作，不管你做什么制度、规定老板都大力支持执行，这样才会有好的效果，老板不支持，神仙也没办法 啊
·
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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chenyou7777    

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发表于 2012-5-24 15:49:21 |只看该作者
气，工作当中，每个人都可能遇到不顺心的事。如
做最好的人力资源派遣和外包服务商！！
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lzg043    

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发表于 2012-5-24 16:01:44 |只看该作者
都不按照规则出牌，做起来最难了。人治大于法治，搞定老板信任先，先从本部门突破，确立部门地位，以至影响其他部门。

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xiaohanyi  搞定老板!不一定能搞定其他的事情!  发表于 2012-5-25 10:07  回复
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yangege925    

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发表于 2012-5-24 16:10:55 |只看该作者
得先给老板灌输绩效的理念，管理公司绩效需要获得老板干预

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xiaohanyi  这个应该不是绩效一个方面的问题!  发表于 2012-5-25 10:06  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lzg043    

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我要“脱光”

40楼
发表于 2012-5-25 10:15:52 |只看该作者
lzg043 发表于 2012-5-24 16:01 3 \" w, i9 j& [: V6 }# ?
都不按照规则出牌，做起来最难了。人治大于法治，搞定老板信任先，先从本部门突破，确立部门地位，以至影响 ...
; ?" U! y; l9 H3 `
搞定老板是必要条件。
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