绩效大家谈-绩效经理如何选择空降企业

imurphy

wangwang999 发表于 2012-5-25 10:40
( {- w6 J, @& h氛围营造、信心树立--团队作战（找到盟军）--方案--执行，不错。

9 A  P' S3 M) {' K嘿嘿，兄弟总结得精辟啊。
偶们绩效考核经理们都再闭门造车呢

锦年

绩效接触不多，发表一点浅见：
一是领导的支持与重视程度，二是公司的发展阶段和绩效推行的现状，三是管理制度执行力度，四是内部关系的复杂程度。

东邪黄老吉

我们公司是老板直接请管理顾问公司帮助公司上绩效考核，HR部门协助就可以了。。

vyanmin

scolee 发表于 2012-5-25 11:08
! }; f3 G# e, ~6 f8 b  g" ?3 x针对萧然的问题，我谈谈我的看法：
首先，这个问题是站在我们应聘者个人的角度去想，在选择公司做绩效工作 ...

很全面！很精辟！辛苦了！好好学习一下！

相识便是缘

绩效管理的确是一项任重道远的工作，也是HR们很头痛的事情。
第一，看企业的组织架构是否健全，各种岗位流程很清晰的话，可以按照绩效程序进行。
2 l% |9 H# m9 L) w& v6 s; m第二，企业的整体环境，是不是又和谐的工作氛围，有没有拉帮结派的现象存在。
6 T0 Q8 t8 O8 j: \4 H4 S0 \第三，老总在公司的权利地位如何，权利独大可以对你工作很大的支持作用。
第四，老总对绩效管理的认识度怎么样，能够认识到绩效对工作的作用。
9 P7 J5 d1 d% B( c5 s) X; [, T我个人感觉确定以上几点，好好选择空降的企业，对工作的开展有很大的帮助。

鬼道一

大家的看法都差不多哈。
1.老板对绩效管理的认识和期望；
1 j% Q* l/ V( ]7 ~, S! u2.公司的企业文化和管理风格；
" j; `' |7 N" _3.公司整体的人力资源管理水平。

卡布奇诺和我

上有所行，下必效焉

sdzdh2010

公司推行绩效管理，首先要明白绩效管理只是一个管理工具，它不是万能的。高层的支持和配合很重要，否则会走形式，起不到真正的管理效果。

bossjpz

何为空降兵，就是不知道现在企业的情况。既然不了解，而且要尽快上手，那就需要从历史和现实找到突破口。历史嘛，当然就是去问问原来的绩效经理是怎么走的或死的，这个很关键，也前任学几句话就可以让你认识问题的本质，当然我们还需后续验证。同时找到以往绩效材料分析分析。另一方面，从现实突破，那就是看看老板的期望，看看同僚的支持性，看看公司以及行业情况，看看员工态度，......，结合自己经验，可以进行谋划如何策略性的分阶段开着工作。如果老板的观点就是要你马上让公司业绩跨越式发展，那就不现实的。如果硬来，劝您还是走为先。如果可以分阶段，那建议借力开展，找到你可以合作的部门及人员，分化那些不愿合作的人员。最后，既然要做，就要全力以赴，如果其他部门人员确实认为你在为他好，帮他找利益，至少是有所提升的话，我想很少反对的。如果，你高傲，硬是把自己当个宝，那翻船也是自找的。很多大公司隔三差五的换绩效经理，这是我们需要深思的，是管理的问题，还是绩效经理的问题，而实际上很多不是绩效经理的问题。呵呵！我就补充这么多，请大家拍砖。

蓝色翅膀

我们的绩效目前做的也不理想，有点儿各自为政，也是急需改进的
作为空降的绩效经理，不仅需要敏锐的洞察力，更需要超强的沟通能力和做事的魄力。
( t- Q4 J0 [2 z- n) T2 o首先，老板的态度很关键。因为老板的想法和期望、以及老板的绩效工作的决心和态度非常重要，如果有老板坐阵，效果绝对不一般。时常拿着老板的尚方宝剑，那么，沟通起来也会事半功倍。
9 t/ F( I" d% @# A其次，也在于事在人为，一定不要缩头缩脚的，但要注意沟通的技巧及艺术。