绩效大家谈-绩效经理如何选择空降企业

萧然1983

    大家经常谈如何帮助企业招聘甄选空降兵，可是作为HR的我们，尤其是绩效经理，经常都是空降兵，那么作为空降兵的我们如何选择企业？？
     大家都知道在企业中推行绩效，困难重重，那么我们在进入企业之前应该对企业有个深入的了解，对于企业的老板和管理人员进行深入的沟通，作为我们选择企业的主要信息。
6 t; m8 c, n7 s0 v% |/ y: g* [( N      那么我们在进行企业调查的时候，哪些问题是我们绩效经理需要首先考虑的呢？老板的支持？企业的文化？企业管理基础？~~~~~~~
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萧然1983

萧然抛砖引玉，先说说自己的想法！
% @9 u) S& ]) h& d" w( z7 E" h    作为空降兵，要在企业推行绩效管理，首先我要考虑老板的管理思路，对于绩效的看法及其期望，有的老板对于绩效管理期望过高，这样面临的就是绩效经理的大量压力；
# ~3 K( @9 A* q% f' k' G    其次我看老板对于绩效经理或者说HR部门的定位，是作为公司管理部门，进行整体管理?还是负责各项事务性工作，主要属于协作角色。
8 \1 z! a  g5 i$ S& R5 X   最后一个实际问题，就是薪酬待遇问题，和人员配备问题。

lioyoo

谢谢萧然邀请我参加讨论，我是菜鸟哇~没有实际操作独立制度过绩效考核方案，我就我工作的经历和个人看法，谈谈哈：

我觉得首先要考虑的当然是老板了，在绝大多数公司里干什么不干什么都是老板说了算，记得有人说过，企业文化其实就是老板推崇什么、反对什么，
/ M+ ^; x/ {; U- r( G: K9 M0 \        那么我觉得要想把一个方案落实到位，老板的立场和想法肯定是第一位的，如果老板真的想推行绩效，那就得放手让HR去做，如果老板没有此觉悟，那么我觉得只能放弃，关于管理基础什么的，我觉得这个是可以慢慢完善的，最大的问题就是搞定BOSS啊~~~
1 T- r+ i8 a9 Q1 E. z! ~1 O        有的老板想通过绩效改善公司的状况，但是却在制定方案和实施过程中因为想当然处处强加自己的意愿~那么HR 很难做吧 应该，到最后绩效考核只能不了了之或者流于形式

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: E  u& C& E. [+ U1 ~& ]5 A请指教

lioyoo

沙发板凳都是我的吗？

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酒香巷深

作为HR的我们，尤其是绩效经理，经常都是空降兵，作为空降兵的我们如何选择企业？？
首先面试的时候看看企业外表是否有实力，企业工作环境的氛围是否好，员工的态度是否好，这是选择企业的基础。
: w# Q  F  F# ?* d进入企业开始开展工作时，进行企业调查的时候，哪些问题是我们绩效经理需要首先考虑的，老板的支持，企业的文化，企业管理基础，都是需要考虑的，最重要的是人际关系如何博弈，在最短是时间内让部门领导信任你。
* l; b8 N( W2 `" S3 O( [   想要空投成功，那是需要个人及时的去适应这个环境，投到陆地适应陆地，投到海洋适应海洋，勇敢的活下来才是最后的胜利，降下来就摔死了还有后话可说吗？

lanermm

谈谈对绩效的理解，欢迎交流:

7 B  I# b2 T, ^3 P! E1、绩效首先要明确老板的思维和支持度，如果老板心不在焉，我们HR再怎么努力都是竹篮子打水一场空，甚至严重的还惹来一身的......
& N1 v  r) R5 O5 X. y' h2、清晰什么叫绩效（绩：指员工应该完成的本职工作；效：本职工作所完成的程度即效果），
9 j; M* o) h  U! l. Z; T3 S; [" e3、是否真的需要绩效？如果员工连最基本的工作都不能完成的话，那就要从多方面考虑了，如从最基础的入门环节分析：招聘时的录用假设没有按照标准那么就是招聘部门的失职等（即任职资格中所涉及的胜任能力、工作态度等），当然我们也得承认现在劳务市场供需所带来的压力。
( r1 n- r% N  g  p4、工作任务的分配和明确性
8 M1 H" P' o% l5 z5、公平公正原理
, l3 c8 s. S1 K, X# B) W) y6、主管的综合职业素质和职业精神也是我们所要考虑到的
) y! y0 f: f# h. n7、裙带关系即家族团等
1 q& d7 c% R0 H' U& b2 t8、指定考核人的职业能力-是否具备通才人员的综合能力（决定指标的准确性和认同）--真正的业务专家

lanermm

8、制定考核人的职业能力-是否具备通才人员的综合能力（决定指标的准确性和认同）--真正的业务专家
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孩子@学生

我还是学生，懂的不多，我随便说说啊。
  x6 p9 P5 Q; e; `, v( l! c我觉得，第一：要看老板能不能很有效地控制管理着公司，这样老板的支持才能是强有力的。
' q8 b* R# g0 I$ O# A        第二：就是要尽可能了解你所要空降的这个企业的团队氛围怎么样。友善与否。因为不友善的  团队氛围，矛盾太多，执行起来，很困难。在者，团队氛围不友善的话，这个公司要发展是很难的，在一个没前途的公司发展，我觉得是一种浪费。
        

一生一会

企业战略更重要吧，它决定了评价主体、评价方法等后续绩效管理工作的开展。但不可否认，大多数公司的企业战略都是老板自己说了算。

忆思

本人认为，企业的各方面的因素都应该考虑到，首先考虑的的是老板，老板对公司的控制力、对绩效工作的支持程度，特别是空降兵要做好绩效考核工作，老板的支持是必须的；其次，应综合考虑公司的情况，企业文化、公司的管理基础、员工对绩效考核的认识与支持、公司的人际关系等，综合考虑全部因素，根据自身情况，博弈之后，做出最优选择。