遭遇新来老总的“小鞋”政策，怎么处理？

小美妞佳蕙

要不就化敌为友？先在饭桌上解决问题？然后”卧薪藏胆“，再就是”揭竿起义“！

tsdr123

新来老总是空降司令，估计实际能力一般，不然也不会用这样卑劣手段。他下达任务都以口头形式，那你也可以用录音笔录下来作为以后的证明，他抓怒状下员工的错漏，作为HRM淡定是你的基本技能，对于你提出的工作建议在现在情况下是毫无意义的，倒不如按他的要求去做。

subway_jj

“对HRM提出的任何工作均不予以回复及明确指示”
' z+ l* C; e/ }: p" x- S0 [可以发邮件不断地敦促啊，那不就有证据了？
或者会议上也可以提啊，你们不做会议记录吗？这些都是证据啊？
) T8 |3 @- U4 u% N; ]( C当然，拿证据不是最重要的，重要的不能让他轻视你
软硬兼施，尝试各种方法去和他沟通，毕竟能在政治斗争中立于不败之地也是一种能力。