关于工资调整后出现的问题

JENNYSH

在我现企业，每年三月份会调整一次工资，没有详细的考核，综合日常的表现，和各级领导的意见，给予调整，工资是调整的，但对于一些人还是不能满足，觉得涨的不够，工作积极性反而下降了，还经常闹情绪。对于这样的问题，大家是如何处理的呢，请积极发表意见。

stephenzhou

涨工资要有针对性地涨，切忌一刀切。对于表现好的员工，要多加些，尤其是技术骨干。从你司的情况看，加薪还是有很大的随意性，缺乏加薪依据，建议从绩效考核做起，大体根据绩效成绩加薪，这样大家有一个共同的对比尺度，即使每个员工加薪幅度不一样，大家都会理解的。

sawata

我们也是噢，去年7月份加薪时，所有人一律加1000
今年1月份加薪，老板从网上下载了考核表，然后就对我们考核了。。。
对这个一点经验也没有。。

嘿宝猪

不患寡 只患不均

只要调整的有理有据 一般就没问题 关键是调整的标准和绩效的考核点

回眸谁浅笑

加薪是个技术活啊，弄得不好本来不加没事，一加反而带来各种问题。深有感触

JENNYSH

sawata 发表于 2012-5-25 15:34
我们也是噢，去年7月份加薪时，所有人一律加1000
今年1月份加薪，老板从网上下载了考核表，然后就对我们考 ...

唉，都有这样的问题存在呀。

我爱书

基础没做好，出问题就不奇怪了。

回眸谁浅笑

JENNYSH 发表于 2012-5-25 16:46
唉，都有这样的问题存在呀。

由人力资源部拿出方案，和本人协商，找一个双方都能接受的平衡点，最后由本人签字确认

wangwang999

sawata 发表于 2012-5-25 15:34
我们也是噢，去年7月份加薪时，所有人一律加1000
今年1月份加薪，老板从网上下载了考核表，然后就对我们考 ...

所有人一律加1000，你这老板还真大方。：）

yang0525

加薪应该分两种，一种普加，一种考核优秀人员加，一定要有区分，否则会花钱办坏事，起不到相应的效果；
加薪应该都有一个兴奋期，一般为3个月，三个月后，大家的积极性不一定有所增强，所以在加薪3个月后还要考虑制定一定的激励措施。