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楼主: gufeng_1028
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[原创] 基于业务的人力资源管理(案例分享)---完结

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发表于 2013-4-24 22:46:09 |只看该作者
好具体的丰富的案例,收入囊中
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发表于 2013-5-3 09:04:54 |只看该作者
gufeng_1028 发表于 2012-5-29 16:07 2 k9 c" C8 v+ j* W, N; s! q

    一、问题分析       面对公司出现的困境,公司老板找人力资源部经理与销售部经理商讨解决意见,通 ...

  Q! H8 n$ O2 A: V1 b$ V业务型HR果然有太多要学,受教了
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发表于 2013-5-21 15:01:05 |只看该作者
请问在转型过程中是如何操作的?如果我是一个躺在老客户基础上的销售员,我肯定是拒绝这次变革的。实在不行,我大不了带着这些客户资源换个东家!
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发表于 2013-12-16 18:09:40 |只看该作者
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发表于 2013-12-17 12:08:46 |只看该作者
个人觉得:
& \- K/ }/ P+ `0 `9 {1、全链条参与拿提成 ,只是前后比例不一样;
5 w) N6 T1 B, K/ n2、销售人员的工资结构略调,变成基本工资+绩效工资+提成(个人及徒弟的销售量),其中绩效工资数由提成中分离出来,加大KPI的指标调整(回款率、新客户开发量、客户投诉率、新人出单率)
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发表于 2014-2-7 15:34:01 |只看该作者
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发表于 2014-3-13 16:22:07 |只看该作者
感谢分享!学习学习
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