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面对这样的情况,HR你准备好了吗?

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xiaohanyi

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-25 19:57:46 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 xiaohanyi 于 2012-5-25 20:01 编辑

首先感谢大家对我第一次发贴的关注和回复!
微小企业HRM的困惑
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=631097&fromuid=305212

谢谢
这里特别感谢斑竹:常诚谢谢他对本人帖子的润色!

下面继续我今天的案例分享! 大家准备好了吗?! come on!

一.背景:
1.一家传统五金企业(2000多人),台资.从业人员文化水平普遍较低.
2.半军事化管理,强调绝对服从!
3.一间半封闭式的车间,车间内有300多人同时上班.物料一次/10分的频率进出!

二.起因
车间主管违规管理,致使员工强烈反弹.

三.事情经过
上午10点,一个员工(女性,三十多岁,小学学历),因为不满主管的违规管理,脱掉全身的衣服,全身赤裸躺在车间的唯一的进出口上.使得:
1.物料无法进出.
2.员工被迫停工
3.大量员工围观

员工只有一个要求:要求见董事长(董事长当时在台湾),而且是要董事长到现场,她才起来.
生产单位经过近半小时的劝说,强行抬走等强制手段,无法改变现状. 这时生产副总打电话给HRD,HRD把工作分配给你,让你去现场全权处理这个事情.

请问:
1.你解决这个问题的思路是什么?(先怎么处理,寻求什么样的帮助,不成功后然后采取什么样的措施..............)
2.如何在这种状况下解开这个员工的心解.(先前已经是劝说无效了)
3.现场事情结束后,你对这个事情是怎么认识的.你个人认为应该怎么处理这个事情的善后事宜!

回帖推荐

xiaohanyi 查看楼层

看来大家的参与程度不高啊！给点提示吧！ 1。这个女员工把衣服脱下的时候，就已经注定她要处在一个十分矛盾的心理中：起来把衣服穿上意味着之前的努力没有了结果（包括脱衣服），付出这么大牺牲怎么也不甘心；不起来内心的耻辱感让她无法释怀。左右摇摆，最后只能做只“鸵鸟”。保持这样的一个局面。 2。同时这还是一个恶性的心理循环，内心的耻辱感越强烈，越觉的不甘心，这样的局面她就会越坚持。越坚持她内心的耻辱、羞愧就越 ...

TEOH 查看楼层

第一控制影响: 驱散围观人群,现场仅留女性处理人员,外围可留适量保安以防出现情绪激动或肢体冲突; 第二安抚情绪: 给其时间冷静,同时提供衣物,毛巾,饮食等耐心劝解; 第四客观处理: 对其主管的违规行为作出客观公正的处理; 第三严肃纪律: 坚决不在原则性问题上对其妥协(例如见董事长的要求),并告知该员工其行为的严重后果(纪律违反,影响恶劣,经济损失等) - 处理过程中注意证据保留; 第四寻求外援: 获得该员工朋友/家人的理解和 ...

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prettymandy

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沙发

发表于 2012-5-25 22:32:31 |只看该作者

如果是我，我想第一件事应该是为她盖上一件衣物吧，作为女人，谁愿意在大庭广众之下赤身露体。其他思路没有，我是菜鸟，而且很怕冲突。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yangxingchao

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解元

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板凳

发表于 2012-5-26 08:35:32 |只看该作者

没遇到过这样的事情，还真不知道怎么办。想听听高手的见解

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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愤怒的小火车

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地板

发表于 2012-5-26 09:16:15 |只看该作者

我觉得这件事要劝为主，强制为辅。
看到这个案例，我最先想到的是，如果处理不好，以后员工纷纷效仿，这企业就没法干了。
劝说的角度，从因为她的行为，企业无法开工，工人们的饭碗不保，工资减少，她为的是解决问题，而不应该是制造问题开始说。她自己已经是这样的极端行为了，当然不管不顾，但是其他人她还要考虑吧，让大家和她一起遭受损失，会有人不满意的。
强制就是法律和规则，跟她说她这样已经影响到公司工作了，按规则和法律，可以开始追究她所造成的损失了，把这一天的工作量折算成钱，摆在她面前，即使这件事解决了，这些钱，也是你来承担，否则，就从员工的工资里扣，到时候别说是公司不讲人情，是你自己让大家和自己受罚。必要的时候，请警察来，以扰乱公共治安论处。
最好双方各退一步，损失公司不追究，让你和董事长通电话，你马上起来让工厂工作，否则，就按强硬的来，董事长你是见不到了，问题也解决不了，人也丢了，损失还得你赔，还连累大家，你自己选择。
董事长方面肯定不会来，打个电话倒是可以的，因为如果以后随便什么人闹一下，董事长都要来，那董事长不用做别的了，天天驻场得了。

菜鸟观点，仅供参考。

点评

xiaohanyi 你思考很认真! 发表于 2012-5-26 11:12 回复

目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。

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coua

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5楼

发表于 2012-5-26 12:02:50 |只看该作者

事情至少要分一二三步来处理，一人，二事，三制度。

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coua

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6楼

发表于 2012-5-26 12:03:34 |只看该作者

人，就是先把人安顿好

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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coua

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7楼

发表于 2012-5-26 12:04:18 |只看该作者

然后，就这件事请处理，最好根据公司制度发公告。

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xiaohanyi

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贡士

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8楼

发表于 2012-5-28 00:47:32 |只看该作者 |楼主

本帖最后由 xiaohanyi 于 2012-5-28 00:55 编辑

看来大家的参与程度不高啊！
给点提示吧！
1。这个女员工把衣服脱下的时候，就已经注定她要处在一个十分矛盾的心理中：起来把衣服穿上意味着之前的努力没有了结果（包括脱衣服），付出这么大牺牲怎么也不甘心；不起来内心的耻辱感让她无法释怀。左右摇摆，最后只能做只“鸵鸟”。保持这样的一个局面。
2。同时这还是一个恶性的心理循环，内心的耻辱感越强烈，越觉的不甘心，这样的局面她就会越坚持。越坚持她内心的耻辱、羞愧就越强烈！
3。你所有的方案应该是围绕怎么去打破这个心理来展开，要不所有的努力将没有任何效果！

解决方案，应该是从弱到强！逐步的把握员工内心的心理活动的底线！最后一击见效！

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