这样的情况下如何做计划管理？

xuening1216

目前公司在做简单的计划管理，实施一个月，没有什么效果，经和各部门经理沟通，发现如下问题：

1.  计划是上级下达的。我不知道公司的目标，如何做计划。

2.  上级给的任务是不可能完成的？

3.   计划是下级报上来的。

4.  我说了，他不做，为什么他不做？领导给他安排了别的事情？

5.  我正在做这个，突然出现了另外一个事情，我要解决另外一个事情，所以没做。

6. 我领导没有和我沟通，我不知道公司的目标是什么？我不知道我要做什么？

7.  我正在做一件事情的时候，领导给我分配了另外一件事情，你说我做那个？

8.  公司没有奖罚激励制度？

9. 公司的奖罚激励制度偏重于罚，没有奖。

10.部门经理没有权限？干的好我么有奖励权，干的不好，我没有罚的权限，对员工没有威慑作用？
针对目前存在的问题，如何处理 ？发帖讨论。

小差火

你说的这个问题不仅仅是计划管理上的问题了，先从职业素养与习惯上慢慢熏陶吧！

萧然1983

同意小差火的意见，通过楼主的分析，你面临的不是计划管理不好推行的问题，面临的是公司员工和管理人员对工作互相推诿，不负责任的管理问题。

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