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[招聘录用] 这种情况下，你会怎样做？

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-29 15:53:40 |只看该作者 |倒序浏览

在一些招聘中，我们坚信自己选择的人是正确的，会对公司会有很大的价值，但老板却不认同，这时候改怎样做呢？如果是你，会坚持自己的建议吗？

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琳柯

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书童

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沙发

发表于 2012-5-29 16:14:13 |只看该作者

1\老板不认同肯定是有他的原因，虽然有些时候你不好直接问老板：给你一个不用的理由
2、说明你在招聘前没有能了解老板真正需要什么，他的意图你也没有摸清楚

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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cocodqm

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板凳

发表于 2012-5-29 16:21:58 |只看该作者

我的做法是，将我的看法如实告知老板，但最终决定由老板拿，我执行就行了，毕竟你没法承担做出错误决定后的后果，但老板能。。。。总之意见要发表，决定听老板的。。。。。

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TFHR

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会元

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地板

发表于 2012-5-29 16:57:21 |只看该作者

我和楼上同样的做法，说明自己的观点，至于老板是否采纳，最后他做决定，一切后果，老板承担，哈哈

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PP姐

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秀才

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5楼

发表于 2012-5-29 17:15:13 |只看该作者

保留自己的意见，留或不留由老板决定！

如果不坚强，懦弱给谁看?

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黄大郢

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秀才

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6楼

发表于 2012-5-30 11:41:07 |只看该作者

PP姐发表于 2012-5-29 17:15
保留自己的意见，留或不留由老板决定！

赞同，老板要让你说话的时候，他自然会让你说的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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飞奔DE蜗牛

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贡士

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7楼

发表于 2012-5-30 11:57:13 |只看该作者

你认为是正确的，是经过严格的测试筛选之后确认的，还是凭自己的感觉确认的？
如果是前者，你当然可以理直气壮的跟老板去说出你的想法以及将给公司带来何种好处，并说服老板录用他；
如果后者，那你拿什么去说服你的老板。
问题还是在于，你对你选择的人有没有十足的把握。

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作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

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HrHjsoft

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8楼

发表于 2012-6-5 15:35:57 |只看该作者 |楼主

飞奔DE蜗牛发表于 2012-5-30 11:57
你认为是正确的，是经过严格的测试筛选之后确认的，还是凭自己的感觉确认的？
如果是前者，你当然可以理直 ...

这也说明招聘需要一个非常系统的评价体系，要不然说话都没有底气！

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懒羊羊@

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9楼

发表于 2012-6-5 16:18:25 |只看该作者

提出自己的意见，决定权在老板。

己所不欲勿施于人

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bear3335

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10楼

发表于 2012-6-6 11:32:02 |只看该作者

招聘流程是否严谨，如果是重要岗位的招聘，老板意见和自己意见有冲突。需要拿出充足的论据作为支撑。

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