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楼主: wenjin0709

面试新人就职较短即离开，求办法

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TFHR

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会元

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11楼

发表于 2012-6-5 17:07:35 |只看该作者

不了解楼主的具体信息，不太好说
我们公司最好点就是新人都留的时间很长
一是我们不对应聘者有所隐瞒，入职前后一致，不管是工作内容还是薪资
二是我们针对新员工都会即使关怀和反馈，比如部门间对新员工的培训及反映，我们会在入职的一周内要求他们给与反馈，包括新人，即使真多反馈给与修改。
三是我们会在入职后了解工作内容之后，给与新人未来在公司的发展方向，让其在公司能够看到前景。
四是即使新人离职，我们也会做好充分的离职面谈，了解具体情况，如是可塑之人，我们会挽留。

拙见！

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sherryPY

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解元

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12楼

发表于 2012-6-6 10:35:21 |只看该作者

招聘工作做的太粗

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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糖糖2003

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状元

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13楼

发表于 2012-6-6 10:50:46 |只看该作者

离职面谈找出原因分析问题对症下药
入职做好相关培训

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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东邪黄老吉

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14楼

发表于 2012-6-6 13:59:45 |只看该作者

公司没有亮点，留不住人呗！

我自横刀向天笑，笑完我就去睡觉 z~ZZ~

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榭里菲尔

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15楼

发表于 2012-6-7 12:01:12 |只看该作者

可以跟离职的人员一个一个沟通一下。电话。问问具体为啥干不久？知道原因，就好办事了哈

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liwenqing

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16楼

发表于 2012-6-7 12:40:17 |只看该作者

介个问题这样子几乎是找不到答案的，即使你悬赏几百，因为我们都不了解你们的实际情况，更不知道为什么来的人这么短时间又走。
所以我的建议是：第一先自己审视一下这个岗位及其环境信息，比如这个岗位的职责啊，发展啊，内外部协调啊等等是不是存在问题。与这个岗位存在工作流程上下游关系的岗位设置是否合理？给这个岗位提供的支持和帮助或者资源是不是合适？等等总之要尽一切努力去从组织的角度寻找问题，包括从你自己身上。第二，是必须要和新入职又离开的人好好聊聊，在离职的时候，不是追求着挽留的目的，而是纯粹的聊天求建议的方式，要宽松的氛围，低姿态。其他待述

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