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[求助] 关于员工岗位暂时性调整后消极怠工,怎么处理好

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发表于 2012-6-14 10:04:50 |只看该作者 |倒序浏览
俺们公司有一个前台和一个文员。前台大肚子了,而公司不想重新招一个,想让文员与前台暂时调岗6个月(前台预产期在9月)。
; q5 M' \7 c8 B1 |做前台除了工作地点不同,多了一份发报纸的工作。薪资,工作时间都一样的
. I; ]4 D( T) f0 F4 [8 |, _) i; @& ~2 A) I( f- z2 h
现在这个文员很不高兴,开始天天请事假,开始影响公司正常工作了。8 i5 h: f0 K. d) c
  F- ~7 h. E3 `$ @, l( a5 k) t  q
【此文员没有企业认同感,平常工作都只能说一般般;此前台工作相比较而言积极主动,办事灵活;现在内部有认为趁此机会赶走文员让前台转岗,再重新招前台】
6 y) G5 K8 q3 R6 m, Y9 d0 O# V5 Q, z$ Z, ]" c
) U# G! n7 S2 j, T- U) B( k
怎么处理好。
8 y. O, o; ]7 |6 x

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沙发
发表于 2012-6-14 11:13:29 |只看该作者
第一,请假总有个流程和审批程序吧3 @" X+ Z+ g& l: n
第二,企业认同感好像很飘渺,工作一般般可以通过考核进行管理,如果没有出格的地方,也不能以此为借口解除劳动合同% |+ C' Y& i6 }* ^
第三,调岗之前要充分沟通,员工能接受才好。
! r" P- S4 s8 U! _; V+ @- I. Z
学习和工作并进
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发表于 2012-6-14 12:02:06 |只看该作者
1、对请假审批流程及请假期限进行限制,不是每次请假都批准。如果旷工三天按自离处理;
8 H  Y* j  j5 v7 e2、对其岗位进行考核,工资拆分为基本工资、绩效工资等项目,与考核挂钩。
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发表于 2012-6-15 10:57:12 |只看该作者
这帖子不该发到这, S# |$ ^- Q  i/ V9 C/ k
本来沟通也许可以解决的问题,发到这就过了
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发表于 2012-6-15 13:22:41 |只看该作者
突然调岗通常都会给职工带来心理上的变化,; L* q, o, l4 S' J8 O
建议:与她好好谈谈,既然不想多花钱,但是职工的工作范围,事实上已经增加了,看能否都奖金给予平衡
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发表于 2012-6-15 13:46:37 |只看该作者
进一步跟调岗人员进行沟通调岗的情况,最好能接受这种现状。. o; P# q$ c" O2 {
若是不能接受,建议严格执行考勤和考核制度,根据相关法律规定解除合同。
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发表于 2012-6-19 14:59:50 |只看该作者
通过沟通应该能解决问题
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