基于任职资格的培训课程体系开发

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9 b* Y& ^* U& g, p8 E0 k  n: O   年中述职的时候，负责任职资格的领导问到基于任职资格的培训课程体系开发应该如何做？
6 d$ q0 I) h1 g% u% f4 {   茫然中，随便答了几句。
   其实我们公司的任职资格体系做的挺简单的，我找了弗布克图书系列的任职资格开发，但是并没有发现如何跟培训体系相结合。
    求高手解答。
$ x- ~  T9 t3 i" b8 z4 ^. c    备注：本人所为任职资格体系比较简单，是和华为的相比。

丶伤伤

我承认我是来下胜任力模型全案的.....岗位工作分析和胜任力模型一起做的孩纸伤不起啊T.T~

西风吹书

任职资格的培训课程体系开发应该如何做？
6 R3 t+ n) O* y. O( t' _我个人意见如下：
, v1 M* a( o6 F. B9 i5 a0 `$ H" y1、假如岗位分析和岗位职责、单位的绩效方案已经明确了，岗位胜任基本可以明确；
2、分析出现任实际岗位能力和理想岗位能力之间的差距，归类；比如可能是沟通、协调、管理，专业方面的差距；
/ j- |% _0 u  C8 _. B! J% I; v: P3、在这差距之上确定培训计划，分不同层级和培训需求来确定走出去，请进来的课程认定；
$ D: F+ o" d" P3 P$ d# X) T' |5 h4、一定时间后培训评估，基于绩效考核方面的评估能增加培训的动力；
5、最后是年度的竞聘，如果不参加培训或培训，不能提升自己的能力，那么不能胜任岗位需求，就可以换岗或辞退。

山村牧童

这个有意思，感谢！

bear3335

要和任职资格结合培训体系
首先要完善胜任力标准 如果贵公司任职资格比较简单，建议要完善。
其次基于胜任力标准 先了解需要培训的层级或者关键岗位的不足在哪里。
最后根据不足之处设计相应的培训课程
反馈——改进——再设计
% @7 y: `5 R5 _( D8 X提供一个思路，如果希望了解详情。可以与我联系。
6 @6 R- R. y( F, R, x
) w$ u- q5 {% c9 I8 |; a$ L. x
& {8 ]' y. T* o8 P

wuling320

谢谢楼主的分享

西风吹书

西风吹书 发表于 2012-6-14 20:59
任职资格的培训课程体系开发应该如何做？
0 W. w& B/ [+ }% E我个人意见如下：
* L! ~. Y5 V3 [9 i5 s% d4 X1、假如岗位分析和岗位职责、单位的绩效方案已 ...

任何的考评，培训，都需要领导的支持，最好是领导能自己参予，目前，我们就是这样操作的，效果还不错。

山村牧童

山村牧童 发表于 2012-6-14 22:32
这个有意思，感谢！

不是我舍不得，而是我的东西真的拿不出手，拿得出手我肯定会拿出来的！

快乐的永远向前

我们正在开始做这些方面的工作，不过效果不算太好。

西风吹书

西风吹书 发表于 2012-6-15 15:49
* n. }: o7 ?, B: @& b. U任何的考评，培训，都需要领导的支持，最好是领导能自己参予，目前，我们就是这样操作的，效果还不错。 ...

0 l6 `5 Y/ |- F. {# M" Y$ j可以和大家一切切磋，我把一些写出来，稍后几天整理出来，俺就是打字太慢！