HR新人求助如何入手。

自由与平等

呀友 发表于 2012-6-30 22:07
老板重视你，可是是否真正放权给你？
我在一家小公司处境有点类似，组织架构动不得，那我就完善改善现有的 ...

, X' d; K- }6 R5 m2 z! K$ Y我觉得你说的有两点我要好好学习，一是确定各部门的权责，实行问责，二是要老板在所有人面前表决心，立威严！

小差火

把我招过去吧，我有往房地产行业发展的打算！

自由与平等

小差火 发表于 2012-7-5 10:24
把我招过去吧，我有往房地产行业发展的打算！

我们不是房地产，我们是多元化集团！

ycdbkun

既然人力资源工作基础这么薄弱，建议先从岗位说明书、岗位定编定员等基础工作开始做，要让老板看到你在开展工作，并把想法告诉他。另外，光靠你一个人是不行的，累死也干不了几个人的活，所以，人员配备还要加强。
最好拟个工作推进计划，把需要的资源和时间节点等都写清楚，向老板汇报后再实施。不过，说实话，23岁的年纪无论从哪个角度来说都还嫰，所以，要多结交同行，最好是有丰富经验的HR，这样能少走很多弯路。

常理

23岁确实是个挑战，先从基础的岗位、制度、流程一步步开始吧，多请示汇报，得到老板的支持是很关键的，再就是一个人单薄了些。