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楼主: 自由与平等
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[求助] HR新人求助如何入手。

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自由与平等    

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11楼
发表于 2012-7-5 09:43:12 |只看该作者 |楼主
呀友 发表于 2012-6-30 22:07 , S& L+ ?$ T. o1 V! }: d* ^
老板重视你，可是是否真正放权给你？
) k; Q3 T2 y" R8 y我在一家小公司处境有点类似，组织架构动不得，那我就完善改善现有的 ...

( _0 |' S$ C# v( Q/ {我觉得你说的有两点我要好好学习，一是确定各部门的权责，实行问责，二是要老板在所有人面前表决心，立威严！
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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12楼
发表于 2012-7-5 10:24:59 |只看该作者
把我招过去吧，我有往房地产行业发展的打算！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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自由与平等    

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发表于 2012-7-5 14:49:38 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2012-7-5 10:24 " p. }) R. y* u& `
把我招过去吧，我有往房地产行业发展的打算！
6 i% R  ~* j- z+ ?2 R% n
我们不是房地产，我们是多元化集团！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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ycdbkun 中人网电话实名  HR9万友 

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14楼
发表于 2012-7-5 16:13:36 |只看该作者
既然人力资源工作基础这么薄弱，建议先从岗位说明书、岗位定编定员等基础工作开始做，要让老板看到你在开展工作，并把想法告诉他。另外，光靠你一个人是不行的，累死也干不了几个人的活，所以，人员配备还要加强。8 |1 V3 a+ H+ z4 f  n
最好拟个工作推进计划，把需要的资源和时间节点等都写清楚，向老板汇报后再实施。不过，说实话，23岁的年纪无论从哪个角度来说都还嫰，所以，要多结交同行，最好是有丰富经验的HR，这样能少走很多弯路。
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常理 中人网电话实名  HR9万友 

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15楼
发表于 2012-7-5 16:21:47 |只看该作者
23岁确实是个挑战，先从基础的岗位、制度、流程一步步开始吧，多请示汇报，得到老板的支持是很关键的，再就是一个人单薄了些。
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