HR谝闲传之点滴记录

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    领导的无为与有为如何把握取决于领导者的管理技巧：有时候，领导者并非碰到每一个人，每一件事都需要作回应的。有时候则需要领导积极强力的作为表现。前者是无为，后者是有为。而无为的表现在于专心的倾听，关心的眼神，会意的微笑，和善地拍肩，真挚的握手，了解的点头，耐心的体会....
    各位！早！今天心情如何？手头上的事情多吗？有没有吃过早餐呢？有没有刚踏进办公室就被你的上司喊去教训了一顿？有没有还没冲泡好茶水，就有同事来找你处理一件棘手的事情？有没有打开电脑后不知道要做什么呢？有没有早餐还没消化，就在想中午吃什么？有没有刚坐下来就想着中午好好睡一觉呢？有没有..
    是趁火打劫，还是合理需求；是有意为之，还是自然反应；是自我思考，还是他人怂恿；是深思熟虑，还是见机行事；是孤注一掷，还是探听虚实...这一切的答案都在于组织如何界定管理理念，如何客观评估人才，如何完善选育用留机制，如何分析组织危机与转化利因分析...
    情绪转移是一种方式，但不可以时刻转移，有些时候还是需要自己消化的...一个人消化情绪的能力决定了这个人的经历以及阅历的丰富性。
    第一问：老鼠为什么会飞？第二问：蛇为什么会飞？第三问：鹰为什么会飞？如果我告诉你第一问的答案是老鼠吃了仙丹，那么第二问和第三问的答案呢？注意，这里有个回答问题时的宿敌--习惯性，它常常会把你的思维带进沟里。
    工作效率高，但是个性随便--个性随便，但是工作效率高；很努力，但是最近没有精神--最近没有精神，但是很努力；便宜，但是难吃--难吃，但是便宜；每句话都包含正面和负面词汇，虽然将正面词汇放在句尾，结构上感觉不大，可给人的印象却变得肯定！这就是心理学上的峰终定律：最后的印象决定感受的好坏！
    究竟什么是教养？答：看见别人摔跤不笑，这就是教养！就这么简单，不信，试试看...
    早餐，两个鸡蛋，一份非油炸方便面，一杯酸奶，一个苹果...窗外还是蒙蒙细雨，不经意间就会有较大的雨水...我依然照旧：坐在窗前的椅子上，电脑里放着儿童音乐，看着《朱镕基讲话实录》，听着窗外的雨声，眼睛还能看书吗....
    企业留人不在于老板说什么，而在于老板做什么。
    一个人职位升迁前后之所以原来的同事会对其有看法或不同意见，我想从该升迁的人内因来分析，无外乎升迁后该人的心胸被升迁后的职位所扭曲而已。这就是人常说的：你看，这家伙每当领到前还像个人样，当个领导连狗样都不如啦！有些人就是如是，一升职，说话，行为都会改变。这说明该人的内涵压不住职位！

无敌86

很有收获的一篇文章。学习

浅井

看到别人摔跤不笑，不过还应该区别对待，自己朋友摔跤肯定会笑，熟人轻轻一笑，陌生人在心里笑，老人的话别笑了，扶起来赶紧走，别给赖上了