如何辞退靠关系入职的员工？

仙仙女

给他高难度的工作任务，并限定完成时间，若达不成的话，则用此理由说他能力并不怎么样，立即辞退！若完成了，立即设计职业生涯规划控制他。以后有好日子有他瞧了，呵呵！[em01][em01][em01]

一二一

个人观点:与其部门经理一起,将考核结果与副总进行沟通,这样充分显示了对副总的尊重,然后请副总提出对该人的使用建议,将皮球踢给副总,看他的反应再作下一步安排,HR有协调与沟通的作用,像处理这种两难的事情不能太过直接,要学会使用职场太极.

hbbrother

[em37]

白骨晶

[em01],先问问副经理吧~~`的确比较棘手

会说话的帽

和副总先沟通听听他的意见

zjhdsrain

这种事情做为旁观者来分析分析是可以的，但实际操作还真有点难度，[em03]

水流云

还要要先跟副总反映一下这个员工的情况，实事求事，当然，如果把他改造过来就更好了

qinkai

大家说得很有道理啊，尤其是给出具体做事技巧的。试用期过了以后，安排工作要先征求一下那位副总的意见，最好是跟所在部门的领导一起。其实这个事情完全可以转给部门领导来处理的。就算是绩效考核，员工直接领导的意见也是占决定性作用的。不过我这么说有点“乾坤大挪移”的意思。

巴布豆

这种事，除非部门经理意见非常大，一定要撤换，否则睁只眼闭只眼。即使是撤换，也不能表现出是自己的意思，要把部门经理抬出来，让副总跟部门经理抬杠去。在部门经理面前，要装得很无辜，在副总面前，要做出一副已经尽力了的样子。 ) z2 S2 u0 z! } `当然，不推荐这种做法，你自己看着办，人在江湖飘，难啊！

crystalwxq2004

在国企，这个人是不能辞的，宁可公司受点损失，也不能得罪领导，可与用人部门负责人沟通一下，岗位不变，待遇不变，把工作内容变小一些，工作难度降低一些，时间一长，也就凑和了。 + l" o* \! [$ I# d g q在民企，辞退。立场不变，但方式方法要委婉一些，最好事先与那个副总沟通一下。 + x) Z& Q, ]1 p+ p6 @7 P5 D7 r在外企，没那么麻烦，拿着这个毕业生的考核记录，对他说，“你明天不用来了！” hehe [em17]