成大事的9种能力

jiangjf

meiniu926

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frothmimi

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成大事必备九种能力

. E% ~  ?/ ~  |1 p. b2 ~' a　　挑战生存的能力：善于在现实中寻找答案
: b1 f, f% ^8 h  Q6 j  s# c　　1、　摆正心态，敢于面对现实
　　对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者；而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者！
　　在此，我们可以得出一条成大事的经验：适应现实的变化而迅速改变自己的观念，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛，做生活的有心人。
　　在现实的压力之下，如果你能改变观念，适时而进，可收到事半功倍的效果。
4 ^) `# S) c7 ^" ?7 H- N　　我们的自下而上须臾离不开现实，随着现实的变化，我们必须随之调整自己的观念、思想、行动及目标。这是生存的必须。
　　如果我们有办法来改变现实，使之适合我们能力和欲望的发展需要，则是最难能可贵的。
　　2、　让你拥有过硬的自制能力
　　自制，就是要克服欲望，不要因为有点压力就心里浮躁，遇到一点不称心的事就大发脾气。
8 y. p0 I! g8 W6 o4 V) P　　一个人除非先控制了自己，否则将无法控制别人。
　　一个人只要有成大事的目标，知道自己想要的，然后采取行动，告诉自己绝对不要放弃，成功只是时间早晚而已。
　　假使你在途中遇上了麻烦或阻碍，你就去面对它、解决它、然后再继续前进，这样问题才不会愈积愈多。
　　你在一步步向上爬时，千万别对自己说“不”，因为“不”也许导致你决心的动摇，放弃你的目标，从而前功尽弃。
　　人最难战胜的是自己，这话的含义是说，一个人成功的最大障碍不是来自于外界是，而是自身。只有控制住自己，才能控制住压力，让压力在你面前屈服。
/ v' r- p+ `% x) R5 x0 ?　　3、　把情感装入理性之盒
  o: U. \, O  ]* }9 O　　一种抵触情绪的产生往往是潜移默化的，但它对人一生的影响却是巨大的，这种影响从诸多小事上体现出来。我们应尽量消除自己的不良情绪、因为它不仅会给我们造成身心上的伤害，而且在我们通往成功的路途上，不良情绪有时会成为绊脚石。
$ W7 d! p; E, D* f　　为了你的成功，你必须把情感装入理性之盒，你必须去适应别人，适应形势，不然的话，你注定成不了大事，注定会被淘汰。
1 b, T' `" k% T) i# U　　4、　独处可以激发思考的力量
　　如果你知道怎么独处的话，成大事者都是善于独处的人－－在独处的过程中激发思考的力量。
6 _; s+ c# E2 Y- [　　自卑可以像一座大山把人压倒并让你永远沉默，也可以像推进器产生强大的动力。
  C! h" \; q1 R% n3 ]7 w1 ]2 `　　比别人先走一步，能创造一种成功的心境。
　　在独处时，你应当有所思考，不要总人浮于事。
5 ~, g4 C1 U+ X/ K" `　　5、　压力是最好的推动力
6 L) X/ r9 |3 s! ^　　欲成大事者，因目标高远，压力可能会更大。但若欲成大事，就必须能承受这种压力，把压力当成推进人生的动力。
4 \$ R4 v  ^3 n% c, ^: ]# d　　人们最出色的工作往往是在外于逆境的情况下做出的。人要有所为就要有所不为。应做的一定要做好，不该做的坚决不做。
　　得到的并不一定就值得庆幸，失去的也并不完全是坏事情。
% ^1 W" L; J  b1 a8 s( n% d　　6、以变应变，才有出路
　　顺应时势，善于变化，及时调整自己的行动方案，这是成大事者适应现实的一种方法。
& v0 V. g& t9 |1 x3 I　　一个人如果没有和人打交道的高超技巧，没有把各种情况都考虑周全的头脑，灵活应变的手段，就根本无法驾驭大的局面，将很难成大事。
. ]2 t9 w' ]5 M/ Q' N1 R: _( {1 m　　一个人能看清自己的现状，心态就会平衡许多，就能以一种客观的眼光去看待，认识这个世界，并且相应地调整自己的行为。
　　7、　自信心是人生的坚强支柱
: u. v+ y9 W0 W! M. ]　　自信心充足者的适应能力就高，反之则适应能力较低。
; `; O8 N6 }! j3 ?5 V! j$ F　　一般信心不足较严重的人常有一些身心症状，比如孤僻，害怕与人交往，说话过于偏激，悲观失望。
　　如果做事成功的经验越多，那么自信心就越强。
　　自我成功锻炼的机会越少，自信心就越弱，以致产生严重的自卑情绪。
　　十九世纪的思想家爱默生说：“相信自己‘能’，便会攻无不克。”拿破仑说：“在我的字典里没有不可能。”
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: Y, n( R3 L* C% P2 d2 e　　8、　把精力投入到自己的强项上
　　大多数人的生活层次只停留在：为吃饭而吃、为搭公车而搭、为工作而工作、为了回家而回家。
: ^8 D  G; _- r# V) y　　成大事者与不成大事者只差别在一些小小的动作：每天花5分钟阅读、多打一个电话、多努力一点、在适当时机的一个表示、表演上多费一点心思、多做一些研究，或在实验室中多试验一次。
　　在行动之前你自己就知道你是否足以胜任这一个任务。
　　没有任何借口可以解释你为会么长时间仍然无法胜任一项工作。
　　不论你想追求的是什么，你必须强迫自己增强能力以实现目标。
　　勤加练习、勤加练习、最后还是勤加练习！决不放弃学习，而且一定要将学到的知识运用于日常生活中。
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　　9、　要专心地做好一件事

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* x: Q5 [6 v  Q) p- A  P, O　　如果大多数人集中精力专注于一项工作，他们都能把这项工作做得很好。
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　　最成大事者的商人是能够迅速而果断作出决定的人，他们总是首先确定一个明确的目标，并集中精力，专心致志地朝这个目标努力。

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　　一次只专心地做一件事，全身心地投入并积极地希望它成功，这样你的心里就不会感到筋疲力尽。

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　　把你需要做的事想象成是一大排抽屉中的一个小抽屉。不要总想着所有的抽屉，而要将精力集中于你已经打开的那个抽屉。每个人做人办事的手段都是不一样的，可以讲，一个人就有一种手段，一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明，有些人就是太过于自信，想念自己确认的手段能够解决任何问题，但不知道这种往往是起不到任何作用。因此，他们总觉得离成功的目标不是越来越近，而实际上越来越远。

小小香儿

部分内容：

成大事必备9种能力、9种手段、9种心态分享  
& m$ _& h% P/ T' m  B4 G/ H6 q1 U一：沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
4 y6 w% Q2 n& R6 _, Q7 _9 _（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
% ?1 S; P$ e0 |& H$ R（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
3 x9 A& U  z6 O( n（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
% j% z8 R% `# I6 g二：细心
: W% f2 S5 l5 g3 ^) ]4 J（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
! R/ H0 U% o' k& P' i( {( h（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
+ o' x& c# I8 y+ S（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
# @. x) p* ?" K( F5 p（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
( a7 j$ q! o6 U4 q* o（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
5 B0 \" H/ R* u（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
; u, M+ k- N0 ^3 h) }; e0 [三：胆识
' ~3 x- {1 w* _7 L( @（1）不要常用缺乏自信的词句
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
2 W1 e. q6 c) n$ a（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
' ?3 N' v8 ~) t2 T- n（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
9 ]# r0 h2 V7 r; K* Q  _* o$ j（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四：大度
. F& Y) s" p& U, G9 S（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
3 s$ ]( x7 m  \（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
, o9 G' g* F$ v4 V（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
& r) y- e" s" L5 g（5）任何成果和成就都应和别人分享。
( z: b1 i8 I2 s% F4 \/ m0 _（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
% @! {7 s9 y& B$ a五：诚信
（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信"问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德"的手段。
. Z* u1 u1 B/ Z- v5 z（5）耍弄小聪明，要不得！
7 M6 k. K) H+ ^. I; B0 x' ^（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
六：担当
) ?+ E$ J: f2 Z( z! z: a4 _# o$ ^' L（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动
% R- A, Y  U6 Y) l. N（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事"的人或组织要挑明了说。
: Y; s: v- U# `3 y（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担

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