成大事的9种能力

jiangjf

meiniu926

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frothmimi

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成大事必备九种能力

, }% i6 }( A& K( k　　挑战生存的能力：善于在现实中寻找答案
　　1、　摆正心态，敢于面对现实
　　对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者；而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者！
　　在此，我们可以得出一条成大事的经验：适应现实的变化而迅速改变自己的观念，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛，做生活的有心人。
2 x  ?& n% S7 e! ^0 s$ L　　在现实的压力之下，如果你能改变观念，适时而进，可收到事半功倍的效果。
" Q" A/ L# N- c: l9 \7 q　　我们的自下而上须臾离不开现实，随着现实的变化，我们必须随之调整自己的观念、思想、行动及目标。这是生存的必须。
　　如果我们有办法来改变现实，使之适合我们能力和欲望的发展需要，则是最难能可贵的。
8 E% `- }9 P# C+ ?0 d　　2、　让你拥有过硬的自制能力
9 I& A9 @2 v& }4 W$ @% s. q　　自制，就是要克服欲望，不要因为有点压力就心里浮躁，遇到一点不称心的事就大发脾气。
; i$ u! }% V( o+ w0 O　　一个人除非先控制了自己，否则将无法控制别人。
3 |% \1 z/ k" \# s& M! Z- C0 ]! p　　一个人只要有成大事的目标，知道自己想要的，然后采取行动，告诉自己绝对不要放弃，成功只是时间早晚而已。
　　假使你在途中遇上了麻烦或阻碍，你就去面对它、解决它、然后再继续前进，这样问题才不会愈积愈多。
　　你在一步步向上爬时，千万别对自己说“不”，因为“不”也许导致你决心的动摇，放弃你的目标，从而前功尽弃。
0 ]( X/ t& V. ?　　人最难战胜的是自己，这话的含义是说，一个人成功的最大障碍不是来自于外界是，而是自身。只有控制住自己，才能控制住压力，让压力在你面前屈服。
+ C; F% y( [7 o% r* |1 N　　3、　把情感装入理性之盒
, z) ?3 n8 A* @6 c　　一种抵触情绪的产生往往是潜移默化的，但它对人一生的影响却是巨大的，这种影响从诸多小事上体现出来。我们应尽量消除自己的不良情绪、因为它不仅会给我们造成身心上的伤害，而且在我们通往成功的路途上，不良情绪有时会成为绊脚石。
: |4 K6 G' R, k% P  p; C( l& W　　为了你的成功，你必须把情感装入理性之盒，你必须去适应别人，适应形势，不然的话，你注定成不了大事，注定会被淘汰。
4 l  U# q" [/ U, M$ ^8 X. }　　4、　独处可以激发思考的力量
; ^9 f6 G( x- e　　如果你知道怎么独处的话，成大事者都是善于独处的人－－在独处的过程中激发思考的力量。
　　自卑可以像一座大山把人压倒并让你永远沉默，也可以像推进器产生强大的动力。
　　比别人先走一步，能创造一种成功的心境。
4 t' L; f( G  f　　在独处时，你应当有所思考，不要总人浮于事。
　　5、　压力是最好的推动力
( N( D* k0 ~$ b5 K# Q5 F　　欲成大事者，因目标高远，压力可能会更大。但若欲成大事，就必须能承受这种压力，把压力当成推进人生的动力。
0 I$ v, e% d/ `( N0 c& ?　　人们最出色的工作往往是在外于逆境的情况下做出的。人要有所为就要有所不为。应做的一定要做好，不该做的坚决不做。
　　得到的并不一定就值得庆幸，失去的也并不完全是坏事情。
　　6、以变应变，才有出路
　　顺应时势，善于变化，及时调整自己的行动方案，这是成大事者适应现实的一种方法。
　　一个人如果没有和人打交道的高超技巧，没有把各种情况都考虑周全的头脑，灵活应变的手段，就根本无法驾驭大的局面，将很难成大事。
; x  {4 H$ p9 E　　一个人能看清自己的现状，心态就会平衡许多，就能以一种客观的眼光去看待，认识这个世界，并且相应地调整自己的行为。
　　7、　自信心是人生的坚强支柱
　　自信心充足者的适应能力就高，反之则适应能力较低。
7 J2 q3 F( {/ S8 e3 @+ ~' f　　一般信心不足较严重的人常有一些身心症状，比如孤僻，害怕与人交往，说话过于偏激，悲观失望。
　　如果做事成功的经验越多，那么自信心就越强。
　　自我成功锻炼的机会越少，自信心就越弱，以致产生严重的自卑情绪。
6 H0 D6 J% N2 n- j　　十九世纪的思想家爱默生说：“相信自己‘能’，便会攻无不克。”拿破仑说：“在我的字典里没有不可能。”
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　　8、　把精力投入到自己的强项上
　　大多数人的生活层次只停留在：为吃饭而吃、为搭公车而搭、为工作而工作、为了回家而回家。
　　成大事者与不成大事者只差别在一些小小的动作：每天花5分钟阅读、多打一个电话、多努力一点、在适当时机的一个表示、表演上多费一点心思、多做一些研究，或在实验室中多试验一次。
　　在行动之前你自己就知道你是否足以胜任这一个任务。
- N0 T9 F+ r9 r$ G8 p; v/ r& U　　没有任何借口可以解释你为会么长时间仍然无法胜任一项工作。
　　不论你想追求的是什么，你必须强迫自己增强能力以实现目标。
5 A9 E- N* Y7 u- _" v/ |9 {9 T　　勤加练习、勤加练习、最后还是勤加练习！决不放弃学习，而且一定要将学到的知识运用于日常生活中。
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　　9、　要专心地做好一件事
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" E3 z9 B# q7 j* p2 \, L* w- L9 |　　如果大多数人集中精力专注于一项工作，他们都能把这项工作做得很好。

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　　最成大事者的商人是能够迅速而果断作出决定的人，他们总是首先确定一个明确的目标，并集中精力，专心致志地朝这个目标努力。
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7 h) @+ w- D4 d3 A/ u　　一次只专心地做一件事，全身心地投入并积极地希望它成功，这样你的心里就不会感到筋疲力尽。

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　　把你需要做的事想象成是一大排抽屉中的一个小抽屉。不要总想着所有的抽屉，而要将精力集中于你已经打开的那个抽屉。每个人做人办事的手段都是不一样的，可以讲，一个人就有一种手段，一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明，有些人就是太过于自信，想念自己确认的手段能够解决任何问题，但不知道这种往往是起不到任何作用。因此，他们总觉得离成功的目标不是越来越近，而实际上越来越远。

小小香儿

部分内容：
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% h$ f8 _1 I; _% R3 `! F0 k成大事必备9种能力、9种手段、9种心态分享  
一：沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
% \6 `9 Q- A4 v1 h! W% ?; i( Z（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
6 j/ U( e) t$ ], W7 n9 S5 y（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
: M, D" }4 s. \0 j# z（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
. V1 U; [. m0 R2 a! u$ t（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
6 j6 l% X9 Y# t7 d二：细心
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
6 K' D" M1 c- \2 T  f% r2 k（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
) ]/ K& v3 G( t' L4 N（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三：胆识
（1）不要常用缺乏自信的词句
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
6 @# {2 L& E1 O& p( o, V6 L3 _$ L) h（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
+ E, ?/ h' O9 Y（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
* f  [: ~* X9 S& S（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四：大度
) R7 P. P( H( b9 H" L% s/ E' k（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
8 m5 D$ l1 p$ ~5 u（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
" v1 O* W1 l8 X' q2 K6 c+ ]$ Q（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
( G+ Y1 v2 \4 G（5）任何成果和成就都应和别人分享。
$ }7 E$ Q9 H+ Y9 P2 \* G4 N2 }) c（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五：诚信
" M% X4 N* \% {（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
3 _$ T* @8 |9 I4 n（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信"问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德"的手段。
（5）耍弄小聪明，要不得！
（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
六：担当
2 m* M; T7 Q: M6 F2 L7 z) W# m7 @（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
# ?# P$ O5 G, D* y# n（3）认错从上级开始，表功从下级启动
（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
8 ?7 Q9 m( z5 L/ h  Q7 _8 A' b7 {（5）对“怕事"的人或组织要挑明了说。
（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担

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