你如何让你的上级去培训？

痴人说梦

推荐一些好的高层的外部培训供上级选择。

cjsshanghai

小心适得其反哦。要看看老板是什么类型的人了，要是个老虎型的。。。那还是算了，要是比较通理的，到是可以用些旁敲侧击的建议。[em07]

痴人说梦

[quote]以下是引用gemmyship在2005-2-17 16:10:14的发言 可以用工作汇报的形式，在汇报的同时，把需要他知道的信息都传到到位了。 % H' v8 q; J7 ^5 z% |**************[/quote]

豫成

最好以部门的身份，而不是个人。

tianlong

让他参加俱乐部活动，高层论坛。

郝志强

培训的管理者，不是要求大家来培训，而是要做到真正的培训管理。什么是培训管理？ , V$ _- ~- ^+ r% v3 k3 N: O 简单地来说，培训管理是大家求着你来培训！你是个他们资格的审查者，而不是培训任务的指派者。这样培训管理者才是轻松的，培训的效果才是好的，否则永远是被动的，受气包一个！ ( k) \8 a) H& X& ^: w; z. G+ n 那如何做到呢？ + A( M6 P" Q) D3 v5 X( d7 v 1、你有没有组织过几次漂亮的培训，让大家都觉得培训是个好东西。 3 [7 w0 \8 ^% x9 r9 C' X 2、大老板对培训什么态度。 9 K9 w/ f$ c7 w0 c9 @- W 3、培训是否和企业的管理紧密结合在了一起，不经过某方面的培训，就不能从事某管理岗位。 4、你有没有在公司，建立起良好的培训体系来。 等等 & s0 c: }5 ?5 {2 j) b/ I 解决了这个问题，才是抓住了培训管理者的根本！[em04][EDIT]用户“郝志强”于2005-5-12 23:38:26编辑过此帖。[/EDIT]

苯小苯

在别人手下混饭吃，小心点啊[em42]

prince_ql

[em05][em05]

prince_ql

我觉得可以通过测评问卷的形式，让你的老板进行自我认知，发现自己的缺失，进而形成需要培训的意识。 这种方式比你告诉他有哪些哪些不足，更容易让老板接受！

必达管理培训网

你可以经常给他推荐一些培训资料，让他自觉不自觉地接受，参加各种培训，这样他的水平就提升了，这种事可千万不能直说。有什么需要可以来我们网站看一下。www.bjbida.com