- 最后登录
- 2005-9-14
- 注册时间
- 2005-7-8
- 威望
- 0
- 金钱
- 815
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 815
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 7
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-7-8
- 最后登录
- 2005-9-14
- 积分
- 815
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 7
|
RE:你如何让你的上级去培训？
|
“培训的管理者，不是要求大家来培训，而是要做到真正的培训管理。什么是培训管理？3 b" ?. f' N1 f {' C
简单地来说，培训管理是大家求着你来培训！你是个他们资格的审查者，而不是培训任务的指派者。这样培训管理者才是轻松的，培训的效果才是好的，否则永远是被动的，受气包一个！3 M7 |9 J% b3 @- ?
那如何做到呢？& e7 M% E6 U4 q" |& |! ]7 `
1、你有没有组织过几次漂亮的培训，让大家都觉得培训是个好东西。
) m4 M3 t0 f. l# Q 2、大老板对培训什么态度。! g6 g* G0 }# T1 J' R& l2 E4 j9 {
3、培训是否和企业的管理紧密结合在了一起，不经过某方面的培训，就不能从事某管理岗位。2 b. n8 f* P5 g6 W+ G3 \6 g! C
4、你有没有在公司，建立起良好的培训体系来。- d( b& M& i# g. }) N7 [
等等. ~# }9 r& P# @8 Q: D' |3 R
解决了这个问题，才是抓住了培训管理者的根”( s+ E/ l; j- B, V% s
8 r1 e- W$ V( N: u4 k
' U" x- t; n4 L# W; ~; `1 D i我认同这说法！ |
|
楼主: 阳光绿洲
窥视卡
雷达卡
发表于 2005-8-18 14:15:00
显身卡
