你如何让你的上级去培训？

bonyjacky

“培训的管理者，不是要求大家来培训，而是要做到真正的培训管理。什么是培训管理？ 8 M" p- X0 {2 v, U* g3 J 简单地来说，培训管理是大家求着你来培训！你是个他们资格的审查者，而不是培训任务的指派者。这样培训管理者才是轻松的，培训的效果才是好的，否则永远是被动的，受气包一个！ 那如何做到呢？ 4 Q& M. G2 ?0 i8 Z0 v W8 ]! a" _ 1、你有没有组织过几次漂亮的培训，让大家都觉得培训是个好东西。 ' {! q: F" N' a 2、大老板对培训什么态度。 5 d6 m) G Y/ i% Y' H. `( O0 Q 3、培训是否和企业的管理紧密结合在了一起，不经过某方面的培训，就不能从事某管理岗位。 4、你有没有在公司，建立起良好的培训体系来。 等等 解决了这个问题，才是抓住了培训管理者的根” . O, Y" J& [( R7 ~: R8 @" ~, p 6 D$ a- `4 ]) }9 M" \ 我认同这说法！

茶色

大家有着共同的目标 + G- S& X# O# ?4 `/ h. ]" s 9 M8 T4 x5 `# J* |1 \: S( m4 A6 ^老板也使公司一员 . B/ X( D" C9 I2 I+ i3 _ 2 ^' l. \! I% |6 Y* ^小的不知道该怎么说 只记得〈水煮三国〉里 诸葛和他老婆的一番话有些和您的问题着边 你有机会可以看看 / I* A& M ?+ D+ m9 k[em07]