- 最后登录
- 2012-8-10
- 注册时间
- 2012-6-27
- 威望
- 13
- 金钱
- 299
- 贡献
- 55
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 367
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 41
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
签到天数: 11 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
- 2012-6-27
- 最后登录
- 2012-8-10
- 积分
- 367
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 41
|
不知道你们公司的规模多大?是什么类型?提供几个小意见,仅供参考。
+ D2 y, M9 w! X1、组织公司各部门负责人开会,或者,你也可以单独找各部门负责人沟通,当前,各部门需要提升的能力有哪些?需要补充的知识有哪些?当前业务发展情况怎样?
$ R; Y3 ~& \7 X: n2、了解这些情况之后,进行梳理分类,常规性培训(知识、技能提高)、业务类培训(当前需要马上解决的一些问题,可以组织头脑风暴培训)、新员工入职培训(工作流程、业务介绍等)
. j1 z! i% q% ?8 R. D3 ^3、确定培训讲师,这时候,你需要借助部门负责人的力量,让他们为你提供合适的人选,你可以组织相应的试讲工作,当然,公司必须有这方面的预算,实在不行,那就由负责人指定相应同事,你负责安排即可
$ Y5 A4 Z! [6 c- w" K2 v" @+ c+ m+ n$ ^3 c# q$ u; @8 T- a* }6 |
希望对你有所帮助 |
-
总评分: 金钱 + 5
查看全部评分
|