一个略显敏感的问题 HR与企业咨询公司的共处

摇曳的葵

最近遇到的若干问题引起的若干反思

近些年来 得益于经济的增长背景 创业热潮涌起

各类的商业活动造就了大量的企业公司

客观上来讲 HR行业和企业咨询类行业都是在这个大环境滋润下才成长起来的

现阶段 我们国家的企业咨询行业发展十分迅速

但是把焦点聚集在质量上的话 只能说不容乐观

这类企业大多的宣传口号都是可以使企业业绩快速增长若干倍

解决企业中存在的各类管理和销售难题等等

作为多数处于瓶颈期的私营企业而言 这无疑是具有很大吸引力的

私企老板大多不是高学历出身 他们渴望进步与成功

需求与供给是统一的 这也就促成了这个行业的高速发展

但是在企业咨询公司介入企业运营的过程中

无疑会触及人际资源部的利益点与权威性

与人力资源部的核心价值观产生冲突 这主要出现在科学管理理论与咨询公司标榜的“快速”之间

这无关于HR和老板们之间的沟通

直白些讲 这类似于第三者介入带来的变革

因为在实际工作中 巨大多数企业咨询公司带来的是其自身强硬的销售文化

落地扎根和变形融入 本身就是一个痛苦的过程

结果需要时间印证 反倒显得次要

事实上 从侧面来讲 企业咨询公司的介入证明了企业内HR部门一定程度的不作为

老板的不满意

在此 也希望广大同志帮忙讨论解答以下问题：

1.       是否和企业咨询公司接触合作过？

2.       HR与企业咨询的未来共赢点在哪里？

3.       HR如何与企业咨询公司协作进取？

希望大家踊跃发表意见！

双人“鱼”

我们公司有合作，只是都是领导联系、接洽。
& @2 @. b% E- V) k1 {6 G2 X只限于在员工关系、劳动法律方面的咨询。（都是站在企业的角度去解决问题，可以说是教企业如何打好擦边球，而不是让真的让企业做到完全守法。）

hymm

过来票一下

老北京

支持一下

zdshuai001

听说咨询公司的时候，觉得在企业HR内部跟他们没有合作的价值，咨询公司来了之后会了解公司的情况，从各个角度，包括HR的。有人说咨询公司说来说去最终是围绕HR谈过的观点说，这个可能有些夸大，一些知名的咨询公司会有一些独特的对待问题的看法。

后来听一个咨询顾问说，我们的优势是咨询案例做的多，思考的角度多样化；自己开发了素质模型，没有完全照搬国外的。我觉得如果真是自己开发的，给企业用用也可以，毕竟是本土化的。但是她说咨询顾问会参与决定哪个人应该升迁、发展方向，我就有些怀疑了，这个需要很长的过程了解个人素质，公司的架构和人际关系等等。
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咨询公司介入，一方面如楼主所说，老板对内部HR不满；另一方面，内部问题处理关系复杂，找一个第三方能较公正、客观的开展工作。
4 f7 k. u* E  U. E$ N" {( A( O9 y" w
' Z; I8 @2 L: p0 T3 L我觉得如果内部HR的团队独立开展某些模块吃力时，可以考虑与咨询公司合作。他们的经验积累的比较丰富，能预测风险和困难。但是不能把HR晾在一边，直接向Boss提意见。

6 h6 v0 R1 H+ A1 n/ T- {) R5 l没有跟咨询公司合作过，个人浅见。

just4dvb

各位亲，有什么好的咨询公司推荐么？

373976923

咨询公司太多了，选择需慎重。

babynet

咨询公司的优势在于长时间对市场、企业的观察以及经验、知识的积累，而且长时间的总结、研究，发现出一套规律，或者说能够给企业提供更多的解决方案。而这些恰恰是企业的不足之处。如果进行比喻的话，咨询公司可以看做是一名医生，企业比作是一个普通的人，虽然也略懂一些医术，但往往都是在生病之后才了解的。
当然，咨询公司就真的像医生一样，不一定能够完全解决企业的“病”，甚至会有“医疗事故”，但不能因此而否定咨询公司的作用。同样的，市场中也不乏存在一些“江湖术士”一样的咨询公司。
; d2 d- F  u0 C5 Y7 R9 \HR要和咨询公司供应，最主要的就是最好沟通、信息共享。咨询公司的优势是专业、经验丰富，劣势是对企业不熟悉，HR的作用就是将企业目前面临的问题、具体的情况叙述清楚，并随时进行沟通，随时跟踪、监督是否整体方向存在错误。
以上概述。

银牛

1.是否和企业咨询公司接触合作过？
8 d$ _& i$ f$ ~, J  K2 `  以前，我还没有负责人力资源的时候，公司请过一个人力资源“专家”，结果是我们提供了一堆资料，她提了几个意见，拿钱就走了（专家是当时的CEO介绍的）；来之前，我们很期望能给我们带来些新的东西及改变，解决一些问题，可是最后我们只记得那个刺鼻的香水味。
  最近有个咨询公司多次邮件、电话沟通，希望与我们接触，后来听她时候做了一个比较有名企业的案子，我就答应见她，想进一步沟通，结果没有5分钟，我就没有兴趣了，我提了几个问题，她一个都回答不了，给我一本他们公司的书，说你问的都在这个书上，我只好说，那我就认真拜读你们的书吧，我们就不再谈了。
   到目前还没有与那个咨询公司真正合作过。
) L) A% i) J$ t/ ~3 B6 A2.       HR与企业咨询的未来共赢点在哪里？
  我们为什么没有找咨询公司，因为看到的案例是：咨询公司来了，将原人力资源的人说的一钱不值，企业介绍一个高新的人力资源，他们也留下一堆的表格、所谓工具，他们走了，企业该怎么样还怎么样。
2 y# o. c7 K: V# }. M! l) U% S1 b  HR与咨询公司的共赢点：以企业现有的资源尽可能帮助企业解决问题、提供方法，培养企业的人力资源，提高企业人力资源的能力；让老板认识到人力资源的重要，提高老板的人力资源知识。
3.       HR如何与企业咨询公司协作进取？
4 h6 z, M; Q- D5 \1 ^  x  在思考。

方礼

咨询公司的介入可以处理一些HR平时不好处理的事情但同时也存在弊端