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签到天数: 710 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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同在一个办公室里工作,同事之间难免会有一些矛盾发生。办公室里活动空间也比较小,大家总是“低头不见抬头见”,有了矛盾总感觉不自在,那么如何才能化敌为友呢?请你记住以下几条:4 G7 O' x, v) |, N' g8 D+ I
* Y I$ ?- M; h 1、勇于承认自己的不对之处:
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4 ?5 K! X/ H J 不要总害怕承认自己的不对,以为这样别人就会看不起自己。其实,真正有能力的人是勇于承认自己的不对之处的。5 F5 v8 _ V/ N$ k' E
; k* |: j* s/ l% d u1 J& t
即使你的同事表达这种意思的方式没能让你高兴得跳起来,对对方提出的正确的看法,你也应该乐于承认。不,这并不意味着每当有过分好斗的同事向你发起攻击时,你都要举手投降。但是你首先应该考虑的是,对方所说的话中包含的信息,而不是说话的人。而且你应该力求客观地对待你得到的意见,即使这种意见不是用一种特别客观的方式表达的。而且,有个小秘密要记在心里:承认你错了,常常能够带来让对方闭嘴的好处。这是一种制造惊人沉默的经典方法。
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2、对别人的兴趣加以注意:6 [: V$ ~& i" t" D! P5 J; Q( W5 t4 I- g
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要想让对方对你有好感,并愿意成为你的朋友,最好的办法就是对他的兴趣加以注意。
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2 m; y- g" B. N* z 3、对威胁性的问题不要理会:6 f1 n( |4 Q6 I( n; P0 ?$ x( H
+ S$ G$ E' G6 w" Q2 q 有时,我们会听到别人威胁性的问题,“你以为你是谁?”“你们那所高级学校难道没教你点什么东西吗?”“你从来就没听过什么叫应急计划吗?”这些问题以及它们那些数不胜数的变种,根本就不是询问什么信息,它们只是为了使你失去平稳的心态。不要带着感情色彩去回答他们——根本就不要回答它们。索性假装它们压根儿就没从你同事的嘴里迸出来,你只管回到你的主题:你感受到了什么(而非它是什么)?你计划做什么?以及你希望怎样做?这样,你不给你的同事向你破口大骂的机会,就有可能减少他(她)对这一类威胁性问题的依赖。# {6 V6 J- l) [$ @6 ]
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4、让对方知道你非常需要他:% H% g- d7 S& m
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这一点是很重要的,它能在很大程度上调起对方的积极性。当然,你是否真的需要,那是另外一回事。我们的想法是利用这样的一种接纳,抬高对方的自尊,对方一高兴,就可以避免把谈话激化,尽可能减少或消除将来的敌对怨恨。你可以提到,自己工作中的两三个方面,需要你的同事提供意见或指导。如果你要把这些方面进一步加以确定,你的同事大概也不会太反对。5 S" y! c) C' @. O" N
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