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文盲一般 发表于 2012-7-24 09:13 . ? Y2 r6 d, w& U
上述大学生的培训,聘请外部人员的培训方法相当好,学习了。
3 L8 `8 ?3 Q; |8 e) ]% }追问:对于在职员工的技能培训有什么好的方法 ...
6 v/ ^1 E% e$ M: s% D' ` P我的建议在第一部分就已经说了,抛砖很久了,一直没有钓出玉来。
( i3 o1 o9 o* ~, b( W7 u7 K对于在职员工的技能培训:利用业余的时间,或停工待料或淡季时,由班组长组织在职一线操作工,8 r; Q% m) x+ j6 W9 C' R" r) { o$ ^
针对一个工序一个工序过,因为原本教授新员工基本上都是即将离职的员工教授的,人要走,
, n# d! f7 W7 B没什么心思在,在这次教授中,要对正确的步骤,工具的使用,时间的把控,为什么要这样装进行讲解和操作。
/ V% G: P, P. I% B: N在职的职员这一方面,主要通过部门会议等进行工作流程梳理,明确每个人的职能范围,部门经理也可将
, h7 ~; H- Q( j% q6 r一些简单的事情进行授权,也可以将一件事情当成一个项目,让团队中的人都参与进来,各司其职。3 x' f* X) U0 K% D# v
如果可以,在部门内也可以轮岗,让每个人掌握不同的技能,有需要的时候,也可以顶岗,避免人离职等
. N; J1 k$ w4 o8 K" o7 O造成工作无人接手。期待高手回复你 |
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