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文盲一般 发表于 2012-7-24 09:13 ![]()
2 {4 A1 x! k) T3 y% B. r: N. Q上述大学生的培训,聘请外部人员的培训方法相当好,学习了。
& \" K- J9 ~$ @4 f追问:对于在职员工的技能培训有什么好的方法 ... % \4 [ ~' @. H$ @" V$ Y4 s
我的建议在第一部分就已经说了,抛砖很久了,一直没有钓出玉来。
+ F0 b' [0 Q0 H, s对于在职员工的技能培训:利用业余的时间,或停工待料或淡季时,由班组长组织在职一线操作工,/ T: v7 z+ r w- @
针对一个工序一个工序过,因为原本教授新员工基本上都是即将离职的员工教授的,人要走,. P, D6 a$ Q7 r; z* p$ _* p
没什么心思在,在这次教授中,要对正确的步骤,工具的使用,时间的把控,为什么要这样装进行讲解和操作。
6 ~" \) c. f9 ~0 ]4 ~8 {) U% d* S在职的职员这一方面,主要通过部门会议等进行工作流程梳理,明确每个人的职能范围,部门经理也可将7 H; y. y( W7 l) Q
一些简单的事情进行授权,也可以将一件事情当成一个项目,让团队中的人都参与进来,各司其职。' c' K2 P. I+ C& T* Q' N6 {5 @
如果可以,在部门内也可以轮岗,让每个人掌握不同的技能,有需要的时候,也可以顶岗,避免人离职等
) ^% x! y: V2 f# J4 d0 s造成工作无人接手。期待高手回复你 |
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