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签到天数: 240 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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文盲一般 发表于 2012-7-24 09:13 ![]()
" v: F" \% ]6 [上述大学生的培训,聘请外部人员的培训方法相当好,学习了。
% i0 y5 W3 Z# K8 W6 D7 s8 l追问:对于在职员工的技能培训有什么好的方法 ... ; k1 L9 ^# D/ X/ g; s
我的建议在第一部分就已经说了,抛砖很久了,一直没有钓出玉来。
' K; z' T: C( W1 E9 V: @对于在职员工的技能培训:利用业余的时间,或停工待料或淡季时,由班组长组织在职一线操作工,' w8 T) R9 [4 s' v
针对一个工序一个工序过,因为原本教授新员工基本上都是即将离职的员工教授的,人要走,
6 O6 _: j {6 \; J没什么心思在,在这次教授中,要对正确的步骤,工具的使用,时间的把控,为什么要这样装进行讲解和操作。
2 x( D% F. k) x& F& V% B2 Z在职的职员这一方面,主要通过部门会议等进行工作流程梳理,明确每个人的职能范围,部门经理也可将7 _* |0 b" V3 K' O5 s0 F
一些简单的事情进行授权,也可以将一件事情当成一个项目,让团队中的人都参与进来,各司其职。
9 I/ h8 o$ H/ W- }$ q' Q2 F9 d1 d如果可以,在部门内也可以轮岗,让每个人掌握不同的技能,有需要的时候,也可以顶岗,避免人离职等
; @+ y& e P: S3 V造成工作无人接手。期待高手回复你 |
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