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文盲一般 发表于 2012-7-24 09:13 $ H3 f K6 K; w8 }
上述大学生的培训,聘请外部人员的培训方法相当好,学习了。
5 j- y8 m% Q }% @( z追问:对于在职员工的技能培训有什么好的方法 ... ) o) x5 ~8 p. g/ t) k8 U1 o
我的建议在第一部分就已经说了,抛砖很久了,一直没有钓出玉来。
# Q1 C2 [* w; |# ?对于在职员工的技能培训:利用业余的时间,或停工待料或淡季时,由班组长组织在职一线操作工,
! i! [' _. ?2 m' N9 `2 N0 e针对一个工序一个工序过,因为原本教授新员工基本上都是即将离职的员工教授的,人要走,7 E8 f1 c/ t- U' f# k
没什么心思在,在这次教授中,要对正确的步骤,工具的使用,时间的把控,为什么要这样装进行讲解和操作。
, |0 g+ B6 k2 K. u# p" G在职的职员这一方面,主要通过部门会议等进行工作流程梳理,明确每个人的职能范围,部门经理也可将9 l, X5 Q6 P8 ^# ]* n1 s4 w
一些简单的事情进行授权,也可以将一件事情当成一个项目,让团队中的人都参与进来,各司其职。& [0 [6 y3 `) S5 R0 |! C
如果可以,在部门内也可以轮岗,让每个人掌握不同的技能,有需要的时候,也可以顶岗,避免人离职等
[- ]. ], [9 ]7 I造成工作无人接手。期待高手回复你 |
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