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文盲一般 发表于 2012-7-24 09:13 3 k" x* N% {) D5 B: ~3 j6 Y
上述大学生的培训,聘请外部人员的培训方法相当好,学习了。
6 V! @3 ^! n; U9 @5 J追问:对于在职员工的技能培训有什么好的方法 ... 5 C2 ^+ a) ?/ ^0 m& n* M
我的建议在第一部分就已经说了,抛砖很久了,一直没有钓出玉来。3 k( X. y j9 w( A' Z
对于在职员工的技能培训:利用业余的时间,或停工待料或淡季时,由班组长组织在职一线操作工,9 t5 [; M+ g. W" R. ]& {1 h0 ~4 w
针对一个工序一个工序过,因为原本教授新员工基本上都是即将离职的员工教授的,人要走, y/ y4 ` d7 M
没什么心思在,在这次教授中,要对正确的步骤,工具的使用,时间的把控,为什么要这样装进行讲解和操作。 u/ N# m c2 u1 j
在职的职员这一方面,主要通过部门会议等进行工作流程梳理,明确每个人的职能范围,部门经理也可将
! G- c5 Y; U# ~+ A1 j0 w; d一些简单的事情进行授权,也可以将一件事情当成一个项目,让团队中的人都参与进来,各司其职。
) e, P9 w* ]2 `/ ^. g1 |# C! a* R5 w如果可以,在部门内也可以轮岗,让每个人掌握不同的技能,有需要的时候,也可以顶岗,避免人离职等
9 ]1 O$ R1 P: b, y, V6 I; r/ t造成工作无人接手。期待高手回复你 |
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