如何成功从行政转型人事？求高手指点

echoqiao864

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本人06年英语专业毕业，毕业后一直在德资企业工作。

5 Y5 {9 D1 L3 a$ O, H在这家公司的工作经验，
2 c3 \  V  _( T7 W! M2 d8 \11年9月至今：行政主管，管行政，法务和质量。
主要职责：成本控制，行政事务管理和公司流程的更新。
& P8 t; n! H; o3 S3 |) z10年04 － 11.09 总经理助理，偏向人事专员
0 r6 G. I* ]3 g/ J9 ~3 A主要职责：HR业务伙伴，招聘培训员工关系都做。HR的几个模块都做过。没有接触过薪资。
08年07 － 10年04 总经理助理，市场助理
主要职责：推进项目，技术研讨会的组织，以及协助总经理的对外对接（汽车协会等），公司新项目的协调
0 b+ b3 [5 H# P, {9 S8 W06年11月  － 08.年07月总经理助理，行政助理
主要职责：整个公司的行政管理

3 ?. [8 }& J) h( Y0 Z' d
个人的优势：
; E  e# c6 G$ h7 }3 C: s. F
英语好
0 o) n+ O% {- A$ a3 F' Z, L学习能力强
沟通协调能力好
" H. I7 {9 X' |6 U( A# m抗压性
执行力好
) r6 ~( h) }% T跨部门沟通好
/ d/ f/ y' B5 F9 G情商高（别人转告的公司副总的原话）
$ b* z( g. f* a; q对客户有一定的了解
* O8 K, q4 V, i, @. p$ U手上也有汽车企业的通讯资源

个人的劣势：
工作背景跨了好几个部门，有点乱。
" D6 Y6 P7 u2 M+ U. H3 y7 d) x对目前公司的业务，因为是汽车领域的研发，对技术了解不多
公司研发中心，没有工厂，背景小
现在的平台小
近两年公司组织架构有很大的变化。
! Z- U! [" V/ Z
; I# V3 h- d. _1 @. J
个人的职业规划：
" X3 F+ k2 N7 F4 F8 v
9 K$ `9 v3 y, Z, P4 Q) h1） 长期： 职业生涯规划师
" I' G9 N+ m# o; z) j! S# w2） 或者： 人力资源方面的咨询
2 u7 ?' ~' _( l( ?! m7 G3） 或者： global HR 管理
" i6 r  k" G/ V1 B0 X5 R) l. e' A
# X) a, I# [# r4 c! Q- |# X近期的努力：

; u$ p" Z& r5 b1） 12年09月就读浙江大学的MBA，想系统学习管理及HR体系
2） HR考证及在线学习
2 [* U7 `  ~* M& q" I+ s- F. G3） HR专业模块的培训
& Y4 }5 b( F& S7 O4 l
1 W; V/ H9 A% N) Q2 ^% _0 W% p6 i; U8 a目前考虑去换个平台做HR，也找过一些HR主管和HRManager的职位，但很多都因为公司背景小，自己的HR体系不完善，而被拒绝。
现在想踏踏实实的从HR专员做起，但希望能在一个大公司做。
考虑转型，一个是做HR基层，工资肯定会比现在低。现在的薪水也是家里的重要来源。现在在苏州，由于家庭的原因，孩子还小，也不能去外地。
所以很矛盾。

在苏州很多企业的HR和行政管理是放在一起的。很少有哪家公司可以把行政经理的职位单独放出来。
8 `" }% J( Y7 V5 q( C而个人也很相信自己的能力，如果有平台去做HR，也肯定会做好。
现在就希望能去做一家中型企业的人事行政主管。最好企业的业务是自己可以把握的，比如快消。
" I' ]% @1 Q! J3 P3 r1 h9 t6 T
1 ?* k& r7 {! p+ l$ b- j不知道对于我现在的状态，专家如何建议？如何做起？如何能成功转型？

Charles-先森

HRM的基本六大模块理论知识还是要懂的。