[高端HR论道] HR如何扮演好在公司各项业务流程改建中的角色？

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21楼

发表于 2012-7-22 12:54:54 |只看该作者 |楼主

calvinlee11 发表于 2012-7-21 22:12
! I/ s, [& |, o是的，标准化流程，傻瓜化操作，有利于新人的快速掌握

好的，谢谢！

"大巧若拙大辩若讷"。

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22楼

发表于 2012-7-22 12:55:45 |只看该作者 |楼主

乐射手发表于 2012-7-21 22:37 + \( t9 P2 ~! S/ l: e/ K! S
很好的机会啊，说明老板对人力资源这块很重视的，很不错啊，好好把握啊 ...

好的，谢谢了！

"大巧若拙大辩若讷"。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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23楼

发表于 2012-7-22 12:56:57 |只看该作者 |楼主

无名无份发表于 2012-7-21 15:09
( m" x0 h$ w$ s% V" q真是羡慕你啊，，，我希望我以后也能做这些

相信你，机会一定会有的。

"大巧若拙大辩若讷"。

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24楼

发表于 2012-7-22 13:04:31 |只看该作者 |楼主

一锋化千羽发表于 2012-7-21 21:45
" u0 l7 O! t6 R+ d. n我认为是一个很好的锻炼机会，你以前，可能是只做一些事务性的工作，现在老板把HR部门提到一个高度，来参与 ...

目前是在捋清各部门及关键岗位流程及职责，谢谢你！

"大巧若拙大辩若讷"。

fsroman

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25楼

发表于 2012-7-22 18:11:40 |只看该作者

只有了解，才能改变！个人觉得你首先是深入进去了解，这里的了解不仅仅是沟通看他们之前的一些流程、制度和规范，更多的是到他们部门进行蹲点，这样在改建的过程中，你的意见和建议才能更容易被采纳，才是真知灼见，不然的话，呵呵呵，是不是又变成了文字游戏！不好意思说话比较的直接！

nini320728

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26楼

发表于 2012-7-23 13:08:38 |只看该作者

挑战蛮大，锻炼的好机会啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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27楼

发表于 2012-7-23 13:56:32 |只看该作者 |楼主

fsroman 发表于 2012-7-22 18:11
) H: d/ ]$ z- k( N/ N; E* I只有了解，才能改变！个人觉得你首先是深入进去了解，这里的了解不仅仅是沟通看他们之前的一些流程、制度和 ...

你的建议很好，谢谢你！

"大巧若拙大辩若讷"。