作为HR主管，连自己的部门都无法管控，失败在哪里？

『丁卯年』

    我同意楼上说的，工作和生活要分开，哪怕是下班后在怎么好，上班还是该干嘛干嘛，楼主帖子说明主管没有最起码当领导的能力，或个人魅力，主管应该那各项规定及工作流程、岗位说明书明确下属，不能用贿赂下属的方式使其工作。

lzg043

没有原则底线的人，做人做事都费劲。

zzlrhr

余世维有句话“做人就不要做事，做事就不要做人”说的是要对下属严格要求、公私分明；中国有句古话叫“慈不带兵”，仁慈的结果就是队伍凝聚力、向心力、战斗力大大下降。

yangliuliu

哎，通病啊！现在的员工都挺难管。

萧然1983

领导力用能力影响人，用专业影响人，用魅力影响人，不要把搞好员工关系误认为个人魅力。

莴苣

主管同志，新官上任三把火，你已经错过了，现在问题爆发了，应该立威了，反正都撕破脸了，大家开会，把规矩定下来，让副总坐镇会议，做个见证，把工作分配到位，能干的涨工资，不能干的降薪或者解除劳动合同，从古到今都是把丑话说在头里。

yazhi999

要树立主管的威信和责任

echoqiao864

1) 上司以身作则，也要看下属的悟性。
2)  明确分工，职责，并以绩效考核来约束。布置任务，检查结果，及时反馈给予指导。从工作中树立权威。
3）人情可以做，但目的是团结人心。让人有所感恩。而不是惯养。

姚麟10

做管理，需以霹雳手段行菩萨心肠。

姚麟10

萧然1983 发表于 2012-7-23 09:28
领导力用能力影响人，用专业影响人，用魅力影响人，不要把搞好员工关系误认为个人魅力。 ...

领导力是建立在个人魅力之上，个人魅力又通过能力、用专业影响人