作为HR主管，连自己的部门都无法管控，失败在哪里？

sqyspy

公司不大，行政人事统归为一个部门，部门主管在下属面前从来没摆个架子，大家都直接呼其名。下属上班的时候聊QQ，逛淘宝，主管也随之任之，只要不影响工作就行了，曾经主管也只是个小办事员经常玩猫和老鼠的游戏了，和同事一起大骂上级。经常和下属出去玩，基本都是主管掏钱，他们不是刚起步，就是有了家庭，生活不易。从来不强求下属加班，没做完的事主管来做，甚至他们经济上出现困难，主动要求加班，乃至自己加班，事后让我补签，主管也认了。
　　一开始，这个部门是最和谐的，最融洽。但渐渐地，问题暴露出来了，主管无法动用下属办任何事了，乃至简单的扫地都叫不动了。主管一个星期没请他们吃零食，他们就说小气抠门。主管每天工作忙得要死，他们玩玩游戏逛逛淘宝，想加班就加班不想加班就不想加班，让他们做件事不是不会做就是没时间，即使真去做，大多是带着情绪去做的。
　　终于矛盾激化了，因为情况紧急，主管在外办事，让助理在公司内找一份材料，她很不情愿地找，她找了一个小时还是没找到，主管连忙赶回来了，亲自找，五分钟就找到了，当时没废话，只是让她把材料收拾好收起来，可能比较急，语气真得有点重，又赶出去了。谁知走了以后，助理发火了，把所有材料全摔在地上，一个劲地骂主管，副总听到后，把助理叫过去谈话，在副总面前，她说主管摆架子，在那么多人面前骂她，还说把助理不当人，那么多人凭什么让她找材料，什么事都让她做以为她是奴隶啊。
　　再说几句题外话，这个助理根本不称职，学历是中专，连简单的办公软件都用不熟，英语更是一窍不通，办事能力很低，让她学她还嫌主管烦，总是抱怨主管工作太认真。为什么让她作为助理，是因为她五年来都是最底层文员，工资很低，总是在抱怨工资太低又确实没能力，找不到理由帮她增薪，就提升为助理，当然涨得也有限。主管其实并不喜欢这样的女孩子，但对于她一忍再忍；即便她肆意指责主管工作太认真骂神经病主管也是笑而了之。
　　这事爆发后，这个部门居然都同情助理，全都对抗主管了。
事到如今，再讲什么规章制度绩效考核，更是激化对立关系。

sdkjrzb

作为主管，本人认为此人非常的不合格，公司给予的职权不是用来为好人的资本。此主管可以说是一个非常好的专干，但是确实一个低能的管理者。一个合格的管理者永远得学会用20%的人来控制另外的80%的人。而不是一个老好人，之绩效管理制度于不顾，不履行公司制度，严重违背了管理的原则。

Ecridor

"以身作则"是作为一个卓越管理者守则.反这就会给企业公司发展带来不利因素的发生!

LXZ123123

中国有那么多的企业，这个类似民营的家族型企业的模式，人事主管只是个称呼而已，并没有实权。所有的资源权限都掌握在老板手里。

老北京

彼得原理，一个人会最终被提拔到他所不适应的岗位上。

追梦小女子

没有规矩不成方圆  企业不是一个讲求和谐的地方

a68967

杀一儆百，该使用权利的时候就必须亮剑，否则日常的工作都无法正常进行了，到时候倒霉的就是主管了。

Audy.zhang

谢谢分享

╰☆寻梦-1

那主管是在包办而不是带队伍

深歌

适当保持点神秘和威严，是一个领导应该具备的。简单说，上班有上班的样子，下班之后可以有点称兄道弟，但是要把握一个度，不要把下班后的关系带到工作中来。上班时候要打打骂骂，下班之后要揉揉安慰