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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 萧然：绩效实战知识（第一期）（原创+讨论） ...
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楼主: 萧然1983
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[原创] 萧然：绩效实战知识（第一期）（原创+讨论）

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发表于 2012-7-25 10:29:53 |只看该作者
绩效管理的理论和实操区别还是比较大的，我认为绩效重点是导向作用和改善作用，所以指标这个东西永远是核心，无论是MBO、KPI，还是BSC、EVA，在好的考核方法最后都要落在指标上，2 r, E2 Q- p: W$ f# I! F& S
而众多的理论中，最缺少的就是指标制定和优化的方法。。。同时，每个公司的实际情况有很大不同也造成很多东西无法借鉴  希望能分享一些实操过程中的经验，谢谢了
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萧然1983 + 10 赞一个!会专门谈指标设定的！

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发表于 2012-7-25 11:09:25 |只看该作者
同意楼上的，理论与实战的区别很大。现在的公司做绩效，基本就是把绩效当成一个利益分配的工具。怎么能让这个工具合理分配利益，老板就认为你的目标达到了。所以绩效管理方案等同于一个奖金分配办法方案。关于绩效的持续改进和沟通在中国目前的企业中基本做不下来。
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发表于 2012-7-25 16:26:33 |只看该作者
学习了

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爱与自由  建议版主对这样的行为扣分，请不要因个人的废话影响他人的阅读，每次都这样的废话占据前列，谁还有兴趣一个个的回复去翻看下面的是否有价值。  发表于 2012-7-30 17:36  回复
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a1猫咪    

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发表于 2012-7-25 21:27:26 |只看该作者
学习中。刚毕业，进了企业做薪酬绩效，要学习的地方很多。支持！
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女蚂蚁    

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发表于 2012-7-26 08:55:45 |只看该作者
先顶一下，然后再慢慢消化，会一直跟踪学习，谢谢！

点评

爱与自由  建议版主对这样的行为扣分，请不要因个人的废话影响他人的阅读，每次都这样的废话占据前列，谁还有兴趣一个个的回复去翻看下面的是否有价值。  发表于 2012-7-30 17:36  回复
踏踏实实地工作，认认真真地生活
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guoshengfeng    

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发表于 2012-7-26 11:10:00 |只看该作者
想马儿跑又想不吃草怎行啦，向一流的企业看齐啊！
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三秋树    

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发表于 2012-7-26 14:20:40 |只看该作者
都是人力资源管理师里面的内容，建议多发表自己的见解
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ziyang861123    

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发表于 2012-7-26 15:43:04 |只看该作者
分析的很是不错！
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ziyang861123    

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发表于 2012-7-26 16:51:28 |只看该作者
我读不下去呀，是不是太理论化了还是什么？
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-7-26 16:54:00 |只看该作者 |楼主
ziyang861123 发表于 2012-7-26 16:51
. ^* O, _. U, U+ G# V我读不下去呀，是不是太理论化了还是什么？

5 {3 ^* ^  B2 l3 `第一章 肯定只能先说理论了~
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