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楼主: 萧然1983

[原创] 萧然：绩效实战知识（第一期）（原创+讨论）

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mystruggle

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31楼

发表于 2012-7-31 10:45:43 |只看该作者

爱与自由是不是蛋痛啊，明显在捣乱

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caixu1116

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32楼

发表于 2012-7-31 11:24:28 |只看该作者

很多实战的经验，但是我们公司实行不了。绩效管理体系推进和操作好难！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yumiao1989829

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书童

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33楼

发表于 2012-7-31 13:15:52 |只看该作者

我觉得这种帖子的方式很好，理论结合实际对比来讲解，能让我们这些新手更明白些。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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vyanmin

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34楼

发表于 2012-8-1 18:38:18 |只看该作者

指标很重要，但是评分标准也很容易成为相互开脱的依据，同一指标、同一目标值，在评分方式的计算上存在差异的话仍然难以做出好的绩效考核，希望版主能够给一些指标评分标准设计的建议，目前正头疼着呢……

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HR小鱼

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35楼

发表于 2012-8-1 20:24:36 |只看该作者

个人觉得发展阶段不同关注的重点也不同，比如个人觉得指标是技术层面的，能解决眼下的问题；理念是战略层，决定了未来绩效文化的走向，但是两者又不能割裂。
另外关于考核的内容，普遍的认识是行为和结果。但是从职能分工的角度来说，还可以做更细致的梳理。比如大型的公司在业绩指标计算上有财务企划或市场部门，在行为约束上法律合规、风险控制部门等。这个时候对于HR来说，对行为、KPI的关注可能就不需要再面面俱到了，因为没精力，也做不深入。相反可以将更多的精力转移到如何协调、整合各个部门的专业能力、建立完善绩效机制文化上来。
个人浅见，仅供各位朋友探讨~