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楼主: 萧然1983

[原创] 萧然：绩效实战知识（第一期）（原创+讨论）

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泪断了的情

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41楼

发表于 2012-8-8 12:37:31 |只看该作者

整体的工作买路分析的还是比较到位，但是可能对每个模块具体的细化我觉得还是很有必要的，这样可以让初期做绩效的人对于理论工作的开展有一个很好的积淀，这只是我的一个很小的建议。不知道何时能有这样的免费公开课，真想深入进去好好学习一下。

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42楼

发表于 2012-8-9 14:13:49 |只看该作者

多谢分享！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sunsmileking

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43楼

发表于 2012-8-17 15:44:11 |只看该作者

个人觉得行为考核和业绩考核只是其中一部分，最重要的是企业价值观认可度的考核，因为认可企业价值观的人企业的忠诚度高，特别对现在的企业来说，每个人都是企业的窗口，企业价值观最直接的表现是通过每个人树立到客户面前的，但是如何考核一个人的企业价值观呢。

做企业就是用有限的资源，发挥人才的潜力，创造最大的利润。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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萧然1983

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44楼

发表于 2012-8-17 16:56:51 |只看该作者 |楼主

sunsmileking 发表于 2012-8-17 15:44
k, n; M, u6 i) \个人觉得行为考核和业绩考核只是其中一部分，最重要的是企业价值观认可度的考核，因为认可企业价值观的人企 ...

管理是对事不对人，考核也是对岗不对人，如果考核工作核心成为主观的态度考核，或者楼上说的价值观考核了，那绩效考核也就成为形式主义了。
价值观太主观也太虚了，不应该作为考核的核心的！

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yanranhr

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45楼

发表于 2012-12-7 10:49:24 |只看该作者

个人认为理论知识是很有必要去掌握的，但是在企业的绩效管理中，不要单纯的崇拜任何一种绩效管理方法，应该根据企业的实际情况不选择。对于人员整体的素质（尤其是管理队伍有很强的管理和领导能力的），用BSC可能是最合适的方法；但很多企业从整体人员素质、还是从公司的基础数据的支持，都不满足实现BSC的推行。很多公司个人认为还是用MBO与KPI结合进行，既能对日常的工作进行管理，也能根据公司的战略进行相应的导向。

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