- 最后登录
- 2015-6-26
- 注册时间
- 2012-2-21
- 威望
- 1822
- 金钱
- 11583
- 贡献
- 2963
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 16368
- 日志
- 291
- 记录
- 3
- 帖子
- 615
- 主题
- 176
- 精华
- 1
- 好友
- 353
     
签到天数: 336 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
- 2012-2-21
- 最后登录
- 2015-6-26
- 积分
- 16368
- 精华
- 1
- 主题
- 176
- 帖子
- 615
|
`% u& T7 D* X, @3 v3 x( x" E1 H* }! |7 M# B- V( y# U6 h
文/张从忠
4 @: \ r8 B; l8 c9 j8 H4 {) ~3 H
与泥鳅型的人协作时,每个人负责的部分必须明确,时间、内容等要求要讲清楚,最好“愉快”地制定一个流程表打印下来,以此为证据。如果他们真的遇到问题,除非严重影响到整个任务完成的期限,否则不要把事情主动揽过来。养成做工作记录的习惯,如果他们试图把过错推给你,你只需按照自己的工作流程做解释就够了。
1 g# E1 E$ q2 u' m7 @% L' |4 E, u
) ~( N# y1 K/ [; Y1 M 而祥林嫂型的同事,他们总是抱怨自己的不幸,传播消极情绪影响他人。对策是:花几分钟时间听他们说,表示自己的同情,再把焦点拉回到工作上,很实际地问他们:“对啊,有些事就是不合理,可是我们现在能怎么做?”如此启发他们找到解决方案,而不是只有抱怨。如果跟他们没有什么交情,也无法招架或鼓励他们,不妨刻意避开,久而久之,他们得不到共鸣,就不会再来找你了。
7 a$ k& C- y$ s! d 9 k1 O, ^7 `3 V' d2 S7 v
斗鸡型同事,他们飞竞争意识太强,会让人感到束手束脚。对策:职场竞争,这是必然的,但有一种人,即使在协作过程中,也处处要和你比较,无论是奖金还是功劳。或者认为自己高你一筹,芝麻大小的事都会以誓死捍卫真理的气概与你针锋相对,气势咄咄逼人,让你感觉不好。如果是良性的竞争,不妨从提高自己的角度,正面接受,且与之互动及学习。如果对方异常好斗,不妨先退让一步,因为他们无法在职场中长期生存的,早晚会受到其他人的排斥。. y3 w7 B! R o; P ~- E& P
0 C) |5 W( _2 X 小喇叭型的同事,他们喜欢搬弄是非,嚼舌根。对策:少跟爱讲八卦的同事在一起聊天、交换信息。( X. `: W# n2 P- Z5 x0 t3 l
1 O% g. M x* A9 C' k
指挥棒型同事,他们喜欢对人指手画脚,让人焦头烂额。对策:虽然说教者令人生厌,但他们有时确实能说到点子上。所以要正面地去看待别人的说教,吸取其中有益的东西。如果他是你的领导或老师,不妨先看看,他挑剔的背后动机是什么?是他自己对工作就要求很高,还是他要借此来打击别人?如果他是个就事论事的人,不妨欣然接受他的批评和建议。另外,要随时告知他工作或学习的进度与状况,必要时询问他的意见,让他知道你很看重他的指导。
5 |7 w) m3 J8 v& U& @# j ( i! d6 d: ]4 w
铁算盘型的同事,他们太过算计,总是追求利益而忽略了与他人的合作。对策:既然他唯利是图,那自然就要以利待之。对于不是他们分内的工作,他们有权利拒绝,你必须先有这样的认知,也不用对此生气或感到挫折。真的需要他们额外帮忙时,不妨提出双边交易,例如这次你帮我这件事,我可以帮你另外那件事,感谢他们也激励他们。, _7 U! o, P) @7 n
: V" b- J/ w/ J" r3 G* L2 o4 Q 马屁精型不以真实能力为进阶标准,甚至以打击别人为筹码讨好领导获得利益。对策:这种人会打小报告,造成领导对你的成见,你唯一能做的就是去找领导当面把事情讲清楚。现如今,大家的智力都差不多,谁也没法左右别人。如果他当着领导让你下不来台,不要觉得压力大而应立即正面回答问题,绕开他的陷阱,但也不要顾左右而言其他,因为他会穷追不舍,面对这种尖锐的难题,幽默可能是最好的防御。
& w- S/ \( T) ] : q6 S P, q; I5 f, @
# f5 W6 z8 l$ n/ s8 A
7 C5 w- I. @. q9 T- m: ] |
|