最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教（急）

梦白

[quote]以下是引用会说话的帽在2005-3-21 11:26:50的发言 梦白大哥你好!问你个事情你和曹燕是朋友? ' }( k ?* j( e& `- h**************[/quote] 6 J! ]: |) N# l& h- M2 Q呵呵，答案请参考这个链接：http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=11&topicid=49068&posttable=BBS_Detail_1 6 g; d: b: s1 P& x7 N+ C2 _我想你会满意我的答案。[em01]

梦白

[quote]以下是引用zende_zr在2005-3-20 20:59:14的发言 我同意你对咨询公司的看法,我想知道你对咨询公司的真实看法. **************[/quote] # Z. R0 t! Z4 B; \" H一则我本人曾经在咨询公司任职；二则从宽泛的管理咨询的角度讲，目前我服务的公司在业务领域和咨询公司的业务有若干交叉。 . p4 F- |% [3 u+ C% @1 |& q7 \+ E而作为行业内我必须恪守的准则，就是不能、或者说不要去评价同行。 也许不能令您满意，见谅！

南木

这样的公司我看危险!再好的制度都会有问题!况且你又没有决定权!

红伊

我觉得应该分清主次，即使是像你所说的，你们的企业有这样那样的问题，但是这个时候只有一个问题需要解决，就是提升产量。但这是不是做一个绩效考核的方案就可以解决呢？我是不认同的。只所以有那么多企业没有做绩效考核也能生存而且发展很好，因为绩效考核不是包治百病的良药啊，而只有管理才是关键。 另外其实你也看到了现有的问题，比如说人员流动大，薪资低，还有是不是工程技术上有问题，我看解决了这些问题也总是比去做绩效考核好，绩效考核做得不好，可能走的人更多，更是影响生产。 ) G) f" A& _/ W `另外更不要大刀阔斧的去进行改革，尤其不要想着引进什么平衡计分卡什么的，因为这些东西不是你一天两天可以上得了的，而且像你还没有任何的基础，也没有人，搞不到一斧头砸不到关键点，反倒会砸了自己的脚，所以要慎重慎重。

zende_zr

梦白: 虽然没有我想要的答案,但我仍然要谢谢你.谢谢你的回复.

bjjr2005

别在那里干了[em12]

zende_zr

会说话的帽: & E' @+ `4 T7 M3 \, C- b9 F我找你有事相商,我想借用一下你公司的人力资源的现状作为案例,因为我要写一篇关于绩效考核方面的文章,不知是否有困难啊.怎么联系你啊. 我的联系方式：zende_zr@yahoo.com.cn 主题请写你的昵称，谢谢合作．

谢卓凌

谢谢大家的回复!请问zende_zr找我有什么事情?我已经给你发了邮件我的邮箱:xeiken8u8163-net@sohu.com

兵力十足

[em31]

无心快语

兵力十足注意，专业版块，禁止灌水