“急求救”人员流失案列

cynthia79

450的基本工资很平常的,呵呵, 我们这是苏南地区了,也才这个数,这跟地区没有必然的关系,应该是和老板和厂的效益有关系.如果厂的效益好才给定这么多,那是老板良心的问题,否则还是想办法去把厂子扶起来. , [6 @# v; q) U% ^5 k: M, p9 B ' M2 A# m- ~" l$ G% E7 s( u! A我觉得楼主面临的问题要解决,最先也真的是应该提高一点员工的福利待遇.像押金600是不能收的,身份证是不能押的.这些都不是留住人的办法.只会恶性循环. 可能你们老板是心太急了,在工厂各方面不稳定的情况下我想做绩效考核也是不能解决根本问题的. 5 U( h( ]( h6 [3 u, Q: Q4 ]& [ ?2 p0 s# m2 Z0 f* j4 |* f/ ]" K根据楼主的叙述,公司的订单如此多,那就不是公司缺钱的问题/在新的生产线还没有建立起来,那么让员工加班赶货就只能是提高员工的福利,加班费也要给,即使是雇临时工也要给个合适的工资价位,否则就真的是老板良心有问题了. 否则我想,人员还是留不住的. 3 R# d5 N* V) a0 E4 \& T$ ^ # u- c6 r% \3 X; L) Z* V另外,老板若想把企业做长久,长远发展,就不能小家子气,就必须去考虑扩建等规划,管理人员的素质也要提高,该换人的也要换.这些问题不是弄一个绩效考核就可以去解决的. , p! }! }( g7 m# ] 这些是我个人的想法,说得不好还请楼主见谅![EDIT]用户“cynthia79”于2005-3-12 15:04:30编辑过此帖。[/EDIT]

会说话的帽

谢谢"cynthia79" ) @) [% R* O5 ]1 L1 h) h7 P看见你的回贴愤恨不已(对老板的不理解) q' |8 \* t( M3 [# v2 R: v ~仅管我用了许多的方法和他沟通但是见效甚微啊! 5 n2 o# H5 u: f9 u; o, S R- B2 O ! L( K3 {2 _% p7 p1 y C谈到效益我可以给一个大概的数据 " o; e: p- j3 d P0 B% b: U2004年国内外销售额总和大概8~~~9个亿人民币 2004纯利润大概 1.5个亿 2004人工工资总额 1000万 0 c% ~3 R9 w* q$ ]但是目前员工每天基本工作12小时左右没有加班费用 完全的不符合国家劳动法的有关规定，有不少人去告但是都不见效（我公司是国家大力扶持的企业，也是当地税收大户，就连劳动局的局长来了解我公司劳动情况时，也是对公司成员表现得必恭必敬的） ^/ n9 T- M) X# T" D- u3 O" n 我好晕哦！准备在和老板进行下一轮的沟通！

aitong

合理的人力资源规划 良好的绩效管理 6 \! g- V$ Q1 f& b, J适宜的薪酬 e; t0 w a! `9 ^3 j5 L1 j优秀的企业文化都应该具备

梦白

呵呵，效益真好。 一点想法，楼主不妨找点EVA方面的资料看看，或许会有启发。

会说话的帽

谢谢梦白!谢谢大家,或许现在我真的是太缺乏了!太"贫瘠"了. / J4 Z' {. i& U& a8 \4 j和老板的多次沟通让我有些彷徨、束手无策了。