[讨论]给谁加薪?

prince_ql

看不出有什么标准，还是领导说了算，没什么标准和公平可言

笨笨爱逗点

不知道你们“考核测定”的标准是什么，没有目标结论吗？

小人物大智慧

我个人认为还是加的好 因为： 1公司是每次一定的年限的时候加的，就是加年功工资。所以不加会让员工没有动力的。 2这是头回加薪，不管怎么样什么都要有第一次，所以还是要加的。不做老板虽然不会说什么，但你的影响就不好了。 3导向都是案例来的，没有人能帮你们公司的做导向的，所以你要做。不管好还是坏都向老板说下。这样你才有发挥你的HR的职能。 4你做成的方案，让老板看，老板说行，你就做，不行就改。只到老板满意为止。这样出现问题也就你只要负小责就可以了。做的好你就MONEY拿了。 所以我支持你去做。 我想和你交流一下 我的邮箱是yaojinv@163.com[EDIT]用户“小人物大智慧”于2005-9-14 12:02:57编辑过此帖。[/EDIT]

月想霓裳

感觉公司没有相关的绩效考核制度,是由领导说加薪就加薪.加薪也不从绩效上加,总是讲家境及花钱程度.

笨笨爱逗点

另外，我觉得你的案例似乎不只是加薪问题，我看还要考虑朱经理是否称职？还有我十分不解，给谁涨工资和家境有什么关系？

窝窝头

加薪是为了合理的激励，要基于合适的评价体系，缺乏基础，不如不做。

angelzx76

1、制定薪酬调级制度。 2、针对该部门8名主管的工作职能，进行调查，与其相关部门及外联单位，了解员工的工作进行情况。 3、部门全体员工对8外主管进行满意评价。 4、没有那个公司会为了一个所谓的惯例，就盲目加薪，这样只会造成员工的矛盾，带来不必要的麻烦。

HR混混

没有具体的考核标准，谈什么薪酬？ 看你公司目前的现状，最好全加，否则出问题。加多加上，综合考虑一下，私下分钱。谢谢！[em11]

rush02

个人观点是加薪考虑三个因素： 1、过去的工作业绩 2、目前的工作态度 3、部门对其未来的工作绩效的预期

xiao8826xian

晕欧，你看看谁到了时限给谁加不就是了吗！！总不会几位都一起来的吧，就算真的是一起来的话，那到了年限大家就都加吧，反正你加薪不是靠绩效，是靠时限。[em31]