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楼主: renhaihong1981
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求助:面对如此领导,该怎么办?

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发表于 2005-11-29 13:53:00 |只看该作者

RE:求助:面对如此领导,该怎么办?

[em04][em35]有疑问说明你还年轻
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发表于 2005-11-30 11:51:00 |只看该作者

RE:求助:面对如此领导,该怎么办?

换份工作吧[em01]
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发表于 2005-12-1 16:11:00 |只看该作者

RE:求助:面对如此领导,该怎么办?

凡事有个急与缓之说法呀! A- Y3 l3 d v7 l S" Z2 \) b 再说公司不是正在围绕着欢迎观光审察团吗?上级是因为他认为这次机会的重要嘛!( u+ E3 p) M3 B. a; O6 }. c 如果真正想做到助理一职,建议在15号准备工资表,让上级签署。第二,与部门主管取得联系,因事发放工资延后到本次观光团后一天。我相信同事与职员都能理解你的。 3 ?2 m7 A0 [7 }! }0 e B 楼主,你还真正太年轻呢?过多了桥,走多一些路,多遇到一些难把握的人,相信你会成长的更快吧!
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发表于 2005-12-1 16:24:00 |只看该作者

呵!!

在现在的私营企业中大多数的老板都是这样,就是有事没事总得往后拖拖工资,其实不然,这种事情最打击员工的积级性了!!! ( s1 x; y! t' {; X8 K我在低层呆了那几年,深有体会,最好把事情的严重性跟老板说清楚,至于还不发那不是我个人能决定的,谁让他是老板呢!!!!
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发表于 2005-12-2 16:25:00 |只看该作者

RE:求助:面对如此领导,该怎么办?

建议: . X! q9 B& Y% U) @1、20日发工资,那么工资单至少应提前3天出来,这包含一系列的审核发放过程中可能的突发事件的处理,预留足够的应对突发事件的时间,从而确保工资的及时发放。8 u4 F1 n4 f$ A1 k' L 2、工作分工要明晰,接待省里领导的观光属于非日常性工作,是突出事件,也是属于紧急但不重要的事情,运用时间与分工明晰的方法就足以解决非日常与日常之间的矛盾了。6 e/ V) K5 O* u8 i: r+ @ 3、积极心态:他既然是你的领导就说明他一定有在本企业足够适合本职位的优势,你作为薪资专员首先要学会与他主动沟通,了解其工作风格,努力适应,并积极提出具有可执行性的建议与意见,以方便他决策。不要凡事就怪罪于你的主管,要努力与他建立其合作伙伴关系,他也需要你的支持与理解。努力成为他真正离不开的,真正需要的助手,是你目前急需提升的能力。
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发表于 2005-12-2 16:28:00 |只看该作者

RE:求助:面对如此领导,该怎么办?

为什么你会没发言权,你也要先自我思过呀!!!为什么我每遇到一个上司,不管他是什么领导风格或个性的人,我都能与他较好地沟通,并获得独立的发言权和得到他的信任与充分授权…………………………当然我这不是自我飘扬,你别介意。只是给您个反思的空间,对你的自我提升一定帮助非常大。[em07]
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发表于 2005-12-2 20:10:00 |只看该作者

RE:求助:面对如此领导,该怎么办?

先自身找原因,也许问题就在你的身上,自已找出来比别人指出来要好,你说呢?
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发表于 2005-12-3 17:13:00 |只看该作者

RE:求助:面对如此领导,该怎么办?

上面各位仁兄说得都有道理,关键是分析到底是你得工作没坐到位?沟通不够?还是就是找你茬?如果是最后者,要么找他好好聊聊,化解误会,要么卧薪尝胆,等待机会,有一天坐他得位置!
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发表于 2005-12-5 16:43:00 |只看该作者

RE:求助:面对如此领导,该怎么办?

任何工作任何位置都有他的局限性,首先应考虑自己工作的方法问题;其次要知道你的主管到底在想什么,为什么会这样做,多与他沟通。
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发表于 2005-12-5 23:59:00 |只看该作者

RE:求助:面对如此领导,该怎么办?

要是这样的话,做的不开心又发挥不出自己的才能,而且要违背自己的原则,还是换个环境吧。不是所有的领导都是这样的吧!
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