求助：面对如此领导，该怎么办？

LINYUSHENG

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地狱大笨龙

[quote]以下是引用小傻lp在2005-12-2 16:25:01的发言 / I7 Q) x# k {0 x7 C2 i2 Q建议: 0 U* Z7 n0 S0 M7 }1、20日发工资，那么工资单至少应提前3天出来，这包含一系列的审核发放过程中可能的突发事件的处理，预留足够的应对突发事件的时间，从而确保工资的及时发放。 0 x4 h7 u4 h4 J- ?6 _1 e, I; [7 e2、工作分工要明晰，接待省里领导的观光属于非日常性工作，是突出事件，也是属于紧急但不重要的事情，运用时间与分工明晰的方法就足以解决非日常与日常之间的矛盾了。 3、积极心态：他既然是你的领导就说明他一定有在本企业足够适合本职位的优势，你作为薪资专员首先要学会与他主动沟通，了解其工作风格，努力适应，并积极提出具有可执行性的建议与意见，以方便他决策。不要凡事就怪罪于你的主管，要努力与他建立其合作伙伴关系，他也需要你的支持与理解。努力成为他真正离不开的，真正需要的助手，是你目前急需提升的能力。 **************[/quote]

不_是很帅

大多数领导都是有很重的权力欲望，希望处处统治其他人，时时要体现自己的权力和才干，心里只有他正在做的事是重要的。其他工作都要顺延，而等他想到而你又没有做的时候你惨了，没有效率嘛！！？？ 指鹿为马的领导多的是，不要以为他做领导就一定比你更有能力，他或许只是在经营权利上比你强。 ) T6 |7 h! Q# w" j9 B0 k6 j有个最关键的问题是你们公司是人治管理，不是制度化管理，要是集体通过修改制度，规定没有特殊情况的时候，必须某天发工资的话看他怎么说，再者要想同事不怪罪你，你干脆把工资表放在他的桌子上，告诉他你批好了通知我。。。。。。。。。。。。。

随缘慧

[quote]以下是引用小傻lp在2005-12-2 16:25:01的发言 建议: ; I- R2 E' m/ y. o0 }1、20日发工资，那么工资单至少应提前3天出来，这包含一系列的审核发放过程中可能的突发事件的处理，预留足够的应对突发事件的时间，从而确保工资的及时发放。 - i8 i4 M5 o5 z; `0 ^2、工作分工要明晰，接待省里领导的观光属于非日常性工作，是突出事件，也是属于紧急但不重要的事情，运用时间与分工明晰的方法就足以解决非日常与日常之间的矛盾了。 3、积极心态：他既然是你的领导就说明他一定有在本企业足够适合本职位的优势，你作为薪资专员首先要学会与他主动沟通，了解其工作风格，努力适应，并积极提出具有可执行性的建议与意见，以方便他决策。不要凡事就怪罪于你的主管，要努力与他建立其合作伙伴关系，他也需要你的支持与理解。努力成为他真正离不开的，真正需要的助手，是你目前急需提升的能力。 $ q/ c/ X" Y' n3 d \5 Z( F; ?**************[/quote]

莹煜

你的领导应该属于自己的事大于一切，但是出现这种问题不应该全部去怪你的领导，本身人力资源工作者应该以有着为人服务的意识，并且与领导沟通也是非常重要的，必须掌握公司内所有员工思想动态的一切信息都应该是人力资源工作者的工作的范围，要让这些信息正确的传达到你的领导或老板那，这才是根本，也就是上传下达，这是人力资源工作者最基本的职业素质，你可是试一下与他好好沟通此事。