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如何成为优秀的HR

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楼主
发表于 2012-8-30 07:44:50 |只看该作者 |倒序浏览
        谁都想成为最优秀的人才,除非他不想成功或者说对自己的人生没有规划,得过且过。
7 i' `/ x# B# H3 r+ t) K% x1 @7 ^3 Y, f/ U# [; S
一、不断学习专业知识
: d$ s1 m# x2 V6 P4 I  J0 k       有些是新入行的HR,有些则是在HR从事的很多年;不管你属于哪类,都要不停的吸收专业知识,人力资源六大模块我想没有哪个人敢说自己全部精通的。特别是很多老资历的HR,我曾经接触过很多HR连什么是KPI都不清楚,简直不可思议。后来深入了解才发现,他们公司还存在简单的人事管理,给员工办下入职手续,管下后勤;而且人事部在公司内部属于打杂的部门,干的是执行的活,没有自己的想法却要负起老板该承担的责任。
/ V' v: \4 I( a/ F    不论是哪一种,我想至少把人力资源六大模块是哪六个,并且熟悉每个的意义,然后一个一个的深入理解。作为HR手上至少有几本人力资源专业书籍、劳动法等。个人建议不要用电子书,电子书毕竟没有书籍翻阅方便。! M2 v# P1 f9 v3 P( Y% ^/ G/ P
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二、理论结合实际: G- x! g  c' k% R0 i
       当我们学到了新知识,如果可能请把它运用到实际工作中去,只要你懂了原理就大胆的去求证实,人都是跌跌撞撞的成长起来的,没有人一生下来就会走路的。 看了不用,永远都是空的;只有用了才是自己的。: h) [* Q# h5 s3 x+ b! r

( w9 @: V) }( B  f+ e: H( R三、建立人脉5 Y: x9 P7 V! c0 w: p
       HR应该有自己的人脉圈,在如今的商业时代,很多人都赞同资源共享。这句话同样适用HR,作为HR的我们至少有几个专业QQ交流群。同时认识不同行业的人,有自己的人才库。优秀的HR在获得招聘指标的时候,24小时内就可以通过自己的人才库或人脉圈找到合适的对象。同时你有了交流的对象,不在闭门造车。最后,通过与他人的接触,你也能从对方的身上学到很多。
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四、勤做记录
5 a; C5 [' P/ S& T9 X        优秀的HR应该有3本记事本,第1本记录每日需要做的事情,第2本记录公司的会议等,第3本记录自己的一些想法或学到的新知识;尤其是第3本应该长期保存。. o/ e( A" x; c$ L0 w
  I( p' h* _; K" f
五、保留自己的产权, y- }( ~. O' o, H, H# ]+ v
        自己制定的规章制度、工作流程等,自己保留一份。在遵循简单、易操作的基础上,每隔一段时间去翻阅他们,不断的从格式上、内容上完善它们,慢慢的你会发现你做的流程也好,制度也好,越来越完善,越来越正规。
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六、学习其他知识
! A) R! X; J! y, ?* o9 @        作为HR你想进入高层或核心层,除了掌握人力资源六大模块、行政管理,你至少还要懂生产、懂销售等。在民营企业里,很多HR都无法得到该有的作用和尊重,其根本原因在于一他们对HR不够专业外,二根本不懂生产、不懂销售。一名优秀的HR必须是多能手,如果你不懂生产,那么你为他们设计的制度流程就没有说服力,因为你根本不了解他们。
# z- p' F- p' M+ p# @) \0 A       本人曾经和一名企业的老总喝茶闲聊,他玩笑的提到他的司机最好还能当保镖、会做业务等等。虽然他把总助该具备的能力,放到了司机上,同时也反应了许多老板的心声。老板一般都愿意看到一专多能的下属,一专指的是有专业的人力资源能力,多能就是把你放到任何一个部门,你都会来上三板斧。' O7 m, u  c' Q' b$ x
. A9 Q8 f! u( {/ x6 u! x
七、练习演讲! f( h$ D; e' B  f3 A# P. N
HR有很多工作都是靠沟通才能实现,除了练习演讲,我实在想不去更好的途径来增强HR的沟通能力。有了非凡的演讲能力,你在培训时就能绘声绘色的讲课。优秀的HR下能跟一线员工无障碍有效沟通,上能把话说到老板心里去。
1 Z) B: o& p% b  S) r. B* t' d# Q0 f1 Z
      专业的知识+丰富的实操经验+优秀的口才=优秀的人才0 R' B; y- t& A1 I7 v1 W" ?/ @0 ?

" g1 ]( Q4 [- U" Q

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沙发
发表于 2012-9-20 09:22:11 |只看该作者
刚刚进入HR行业,受教了,非常感谢。。。
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