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谁都想成为最优秀的人才,除非他不想成功或者说对自己的人生没有规划,得过且过。
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% b* C' }/ Z2 ?* |; X3 v ^5 r 一、不断学习专业知识& A: i C n1 s$ x( g0 v d) N7 W
有些是新入行的HR,有些则是在HR从事的很多年;不管你属于哪类,都要不停的吸收专业知识,人力资源六大模块我想没有哪个人敢说自己全部精通的。特别是很多老资历的HR,我曾经接触过很多HR连什么是KPI都不清楚,简直不可思议。后来深入了解才发现,他们公司还存在简单的人事管理,给员工办下入职手续,管下后勤;而且人事部在公司内部属于打杂的部门,干的是执行的活,没有自己的想法却要负起老板该承担的责任。, O0 X5 @2 H9 T J% J# T7 \ W
不论是哪一种,我想至少把人力资源六大模块是哪六个,并且熟悉每个的意义,然后一个一个的深入理解。作为HR手上至少有几本人力资源专业书籍、劳动法等。个人建议不要用电子书,电子书毕竟没有书籍翻阅方便。
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, X# [% O7 a# g' Q2 l二、理论结合实际
L+ j; U% Z; F, G8 U5 w 当我们学到了新知识,如果可能请把它运用到实际工作中去,只要你懂了原理就大胆的去求证实,人都是跌跌撞撞的成长起来的,没有人一生下来就会走路的。 看了不用,永远都是空的;只有用了才是自己的。6 X8 U5 x9 v, A
7 S' U+ Z g: M4 J三、建立人脉. H; q0 B5 A* p
HR应该有自己的人脉圈,在如今的商业时代,很多人都赞同资源共享。这句话同样适用HR,作为HR的我们至少有几个专业QQ交流群。同时认识不同行业的人,有自己的人才库。优秀的HR在获得招聘指标的时候,24小时内就可以通过自己的人才库或人脉圈找到合适的对象。同时你有了交流的对象,不在闭门造车。最后,通过与他人的接触,你也能从对方的身上学到很多。- j' b* H/ \3 C
/ k! f" n5 q$ N7 Q 四、勤做记录2 ]' k. U& a; T I- ^
优秀的HR应该有3本记事本,第1本记录每日需要做的事情,第2本记录公司的会议等,第3本记录自己的一些想法或学到的新知识;尤其是第3本应该长期保存。( z }- X2 d. v* Z5 c( l
3 t; G, ], j" O9 @$ V9 }
五、保留自己的产权7 j5 h7 H# h8 e3 A+ x
自己制定的规章制度、工作流程等,自己保留一份。在遵循简单、易操作的基础上,每隔一段时间去翻阅他们,不断的从格式上、内容上完善它们,慢慢的你会发现你做的流程也好,制度也好,越来越完善,越来越正规。
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* {5 z* W7 s9 Z$ ~& D+ n: e: X六、学习其他知识
: P; ~, C/ f- ]: W! _ 作为HR你想进入高层或核心层,除了掌握人力资源六大模块、行政管理,你至少还要懂生产、懂销售等。在民营企业里,很多HR都无法得到该有的作用和尊重,其根本原因在于一他们对HR不够专业外,二根本不懂生产、不懂销售。一名优秀的HR必须是多能手,如果你不懂生产,那么你为他们设计的制度流程就没有说服力,因为你根本不了解他们。
1 L# Y ~8 |( U1 i+ ^$ l 本人曾经和一名企业的老总喝茶闲聊,他玩笑的提到他的司机最好还能当保镖、会做业务等等。虽然他把总助该具备的能力,放到了司机上,同时也反应了许多老板的心声。老板一般都愿意看到一专多能的下属,一专指的是有专业的人力资源能力,多能就是把你放到任何一个部门,你都会来上三板斧。! e# ~7 n1 X) C5 ^2 N1 I, T8 O( t: X! z
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七、练习演讲
8 x- L+ r9 \/ M; V& ?9 ~8 O HR有很多工作都是靠沟通才能实现,除了练习演讲,我实在想不去更好的途径来增强HR的沟通能力。有了非凡的演讲能力,你在培训时就能绘声绘色的讲课。优秀的HR下能跟一线员工无障碍有效沟通,上能把话说到老板心里去。不管你学习再多,中国企业始终无法摆脱人管事,古往今来始终如此,已经深入国人的生活,非一个人能改变。在民营企业更为突出,这就需要出色的口才。
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+ o$ t5 J" G$ r% \ 专业的知识+丰富的实操经验+优秀的口才=优秀的人才
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